Разработка мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия

Предлагаются следующие мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия:

- внедрение усиленного анализа дебиторской задолженности для ускорения её инкассации.

Как показал финансовый анализ предприятие имеет высокий уровень дебиторской задолженности, что сокращает скорость оборачиваемости капитала. Это объясняется тем, что предприятие не имеет долгосрочных контрактов на сбыт продукции. И вынуждено часто искать новых партнеров. При этом при смене партнеров происходит повышение расходов связанных с контролем качества исходного сырья, расходов направленных на стандартизацию и уменьшение брака и т.д.

Управление дебиторской задолженностью ЗАО «Форум Электро» предполагает принятие управленческих решений относительно двух противоположно направленных процессов: уменьшения безнадежных долгов, с одной стороны, и увеличения объемов продаж — с другой.

ЗАО «Форум Электро» может увеличить сумму денежных средств за счет инкассации дебиторской задолженности.

- внедрение системы отбора поставщиков для минимизации расходов;

целесообразно было бы ввести на предприятии оценку конкурентоспособности поставщиков и на основании этого сформировать базу данных. Благодаря данной базе предприятие смогло бы выбирать предприятие-поставщика не просто на основании конъюнктурных колебаний, а на основании ряда факторов, которые позволят ЗАО «Форум Электро» получить высококачественную продукцию, в минимально короткие сроки с минимальными затратами. При определении поставщика ГСМ нами рекомендуется использовать шкалу оценки конкурентоспособности поставщиков представленную в приложении 4. При помощи данной шкалы выбирался поставщик из трех основ поставщиков оставшихся после предварительного отбора.

На этапе составления списка поставщиков предложено использовать комплексную оценку, которая осуществляется при помощи системы показателей, которые характеризуют технологический, технический и финансово-экономическое состояние, а также соответствие системы управления качества требованиям международных стандартов ISO, а также непосредственное качество поставляемой продукции.

- внедрение механизма управления денежными потоками;

Для дальнейшего недопущения роста кредиторской задолженности предприятия с негативными последствиями для финансовой устойчивости предприятия сформируем политику управления финансовыми потоками ЗАО «Форум Электро»

Механизм распределения платежей

По приоритетности:

1. Энергоресурсы, Аренда, Связь

2. ФОТ, Налоги

3. Снабжение товарами

4. Прочие платежи

- автоматизация бюджетирования на предприятии на базе 1С;

В настоящее время бюджетирование на предприятии осуществляется с помощью пакета Office и в частности MicrosoftExel. Планирование полностью осуществляется в МЭ, а фактические данные по исполнению бюджета могут выгружаться из 1С 8, используемой на предприятии.

Для внедрения системы бюджетирования существует возможность использования инструментов уже имеющейся в распоряжении предприятия версии 1С.

«1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

- использование факторинга.

Преимущества применения факторинга представлены на рисунке 3.1.

Осуществляется финансирование клиента сразу же, не дожидаясь срока платежа

Рисунок 3.1. - Преимущества применения факторинга

Стоимость факторинговых услуг определяется как сумма стоимости предоставленного поставщику финансирования и факторинговой комиссии по текущим ставкам банка.

Базой для определения стоимости факторинговых услуг является процент от суммы требований и количество дней отсрочки платежа покупателем.

Применение факторинга с комиссией в 16% позволит предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность и своевременно погашать кредиторскую задолженность.

Далее осуществим расчет мероприятия по оптимизации работы с поставщиками.