Расчет эффективности мероприятия

 

Расчет экономического эффекта от обучения бухгалтера в ЗАО «Форум Электро»

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Условные обозначения	Значение показателя
	Сокращение потерь рабочего времени на 1 работника в смену	мин.	Т
	Численность работников охваченных мероприятием	чел.	Чохв.
	Среднесписочная численность работников предприятия	чел.	Чср.
	Фонд рабочего времени	дней	Фвр
	Средняя продолжительность рабочей смены	часы	Тсм
	Годовой ФОТ одного работника	руб.	ФОТ1раб.
	Отчисление на социальные нужды	%	Соц.нужды	30,3
	Затраты на обучение	руб.	Зоб
	Коэффициент сравнительной экономической эффективности	-	КСЭ	0,15

 

На первом этапе определим экономию времени (Эв), численности (Эч) и прирост производительности труда (ΔПТ):

Эв = (Т х Чохв. х Фвр) / 60

Эв = (15 х 2 х 247) / 60 = 123,5 человеко-дней

Эч = Эв / (Фвр х Тсм)

Эч = 123,5 / (247 х 9) = 0,05 чел.

ΔПТ = (Эч х 100) / (Чохв. – Эч)

ΔПТ = (0,05 х 100) / (2 – 0,05) = 2,56%

ΔПТ = (Эч х 100) / (Чср. – Эч)

ΔПТ = (0,05 х 100) / (12 – 0,05) = 0,42%

Далее определяется экономия по заработной плате (Эзп), социальным выплатам (Эсоц.вып.), и себестоимости (Эс/с):

Эзп = Эч х ФОТ_1раб.

Эзп = 0,05 х 432200 = 21610 руб.

Эсоц.вып. = Эзп х (Соц.нужды / 100)

Эсоц.вып. = 21610 х (30,3 / 100) = 6547,83 руб.

Эс = Эзп + Эсоц.вып. = 21610 + 6547,83 = 28157,83 руб.

После проведенных расчетов определяется годовой экономический эффект (Ээ)

Ээ = Эс/с – КСЭ х Зоб

Ээ = 28157,83 – 0,15 х 18000 = 25457,83 руб.

Расчет экономической эффективности данного мероприятия подтверждает экономическую целесообразность данного мероприятия.

Два первых предложенных мероприятия позволят повысить производительность труда на 7760,00 руб.

Это значение получилось как разница между производительностью труда после внедрения предложенных двух мероприятий и производительностью труда до внедрения.

Производительность труда до внедрения = (354000 + 61600) / 10 = 41560,00 руб. на чел.

Производительность труда после внедрения = (400800 + 92400) / 10 = 49320,00 руб. на человека.

Изменение производительности труда = 49320,00 – 41560,00 = 7760,00 руб. на человека.

Таки образом предложенные мероприятия позволят ЗАО «Форум Электпо» повысить производительность труда, не привлекая для этого дополнительных сотрудников, не повышая цены на свои услуги.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Следует отметить, что при плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились до него вышестоящей организацией, в обязательном порядке рассчитывали тех-промфинплан.

С переходом на рыночные отношения предприятиям никто не устанавливает контрольных цифр и не требует представлять и утверждать финансовые и другие планы. Это привело к тому, что некоторые предприятия стали меньше уделять внимание прогнозам, расчетам и планированию своей деятельности, следствием чего является банкротство.

По итогам изучения финансового положения организации организации необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Форум Электро» увеличивается. Объем продажи продукции в 2016 году увеличился по сравнению с прошлым годом на 59738 тыс. руб., или на 41.1 %.

Увеличилась как прибыль от продажи продукции (на 12018 тыс. руб., или на 197.5 %), так и чистая прибыль (на 4012 тыс. руб., или на 47.2 %).

По итогам проведенного анализа были разработаны мероприятия по совершенствованию финансового планирования.

По итогам курсовой работы был построен прогнозный финансовый план баланса ресурсов предприятия, согласно которому предприятие достигает целевой платежеспособности с коэффициентом 2, коэффициент финансовой независимости выше 50 %, т.е. организация достигает оптимальной структуры капитала.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский Кодекс РФ. – М., ЮНИТИ, 2017 (в редакции от 2017 г.)

2. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2015. - №12. - С.53-59

3. Бочаров В.В. Финансовое планирование и бюджетирование: учеб.пособие для бакалавров всех форм обучения по специальности «Финансы и кредит» 2013, с. 6

4. Бурцев А. Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения// Вестник АГТУ. Серия: Экономика. — 2014. — 3. — С. 241.

5. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: методология и механизмы реализации // Финансы. – 2013. – №11. – С. 16–19.

6. Игонина А. В. Диагностика финансового состояния предприятия и пути его улучшения // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1266-1271

7. Колмыкова Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования [Текст] / Е. С. Колмыкова // Молодой ученый. — 2014. — №3. — С. 456-458.

8. Моляков Д.С., Шохин Е.М. Теория финансов предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 85

9. Павлова Л. Н. Финансы предприятия. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015 г. – 274 с.

10.Пасичник В.Г., Акимова О.В. Планирование деятельности предприятия. Уч. пособие.- РнД.: Центр учебной литературы, 2013 г.- 256 с

11.Подъяблонская Л. М. Финансы: учебник / Л. М. Подъяблонская — М: Юнити, 2015. — 407 с.

12.Салига С.Я., Нестеренко С.О. Финансовый менеджмент: Уч. пособие. - М: Центр научной литературу, 2013 г.- 274с.

13.Трошин А.Н. Разработка финансового плана /Планово-экономический отдел №8 - 2012

14.Финансы/Под ред. А. М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2013 г. – 325 с.

15.Финансоваядеятельностьпредприятий: учебник / О. М. Бандурка и др. — К., 2015 г. – 452 с.

16.Интернет-ресурс по управлению финансами «Финансовый директор» [Электронный ресурс], режим доступа: www.fd.ru

17.Интернет-ресурс по управлению финансами «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс], режим доступа: www.cfin.ru