Материально-техническая база реализации проекта

Для создания офиса предполагается аренда помещения в 50 кв. м. в промышленной части города.

Создаваемое предприятие комплектуется новым производственным оборудованием, мебелью, иными активами за счет собственных средств предприятия.

Организационно-правовая среда реализации проекта

Организационно-правовая форма предприятия

Для реализации рассматриваемого инвестиционного проекта создается новая организация. Наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Muci» (ООО «Muci»).

Общая стоимость проекта составляет 2 000 000 рублей. Планируется, что источником финансирования проекта будет банк «ВТБ24». Кредит на 5 лет под 14% ежемесячно предоставляется в начале месяца. Выплата процентов в начале каждого следующего месяца, проценты начисляются на непогашенную сумму кредита. Погашение кредита равными долями в начале каждого следующего месяца. Возможно досрочное погашение задолженности по кредиту.

Выбор организационно-правовой формы предприятия осуществлен с учетом ряда критериев, в первую очередь это: простота регистрации и постановки на учет в государственных органах; степень ответственности учредителей перед контрагентами и иными заинтересованными лицами в рамках хозяйственных отношений; простота ведения бухгалтерского учета.

 

Режим налогообложения

Для целей расчета экономической эффективности данного инвестиционного проекта приняты следующие ставки налогообложения, определенные действующим законодательством Российской Федерации:

 

Таблица 1

Налоговое окружение

Основные налоги	Налогообладаемая база	Ставка	Период начисления
Социальные взносы	Заработная плата персонала	30%	30 дней
НДС	Стоимость реализованных товаров, работ, услуг	18%	Ежеквартально с возможностью рассрочки платежа на 3 месяца
Налог на прибыль	Полученные доходы, уменьшенные на величину производственных расходов	20%	90 дней

Принципы реализации проекта

 

Организацию производства и оказания услуг на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:

6. постоянный мониторинг конкурентоспособности ассортимента и работа над его совершенствованием;

7. использование актуальных технологий и новейших разработок по всему жизненному циклу продукции;

8. предоставление удобного и функционального сайта, на котором возможно осуществить покупку товаров компании людям с уровнем ежемесячного дохода 20 -40 тысяч рублей;

9. использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.

3. Маркетинг

Общая характеристика рынка

Потенциальная емкость рынка сбыта

Ёмкость российского рынка безалкогольных напитков в 2015 году оценивалась в 229,1 млрд. руб. в стоимостном выражении. Среди крупнейших мировых рынков безалкогольных напитков Россия занимает 10-е место. Основным сегментом на рассматриваемом рынке является газированная вода. Исследование, проведенное экспертами, показало, что сегмент газированные напитков занимает 37% рынка в натуральном выражении. Объем рынка определяется спросом потребителей.

Характеристика групп потребителей продукта.

Газированная вода является доступной всем слоям населения, поэтому её покупает большинство жителей страны. В России порядка 70% всего населения потребляет газированные напитки и минеральную воду. Предприятия пытаются удовлетворить все потребности своих покупателей, создавая для них доступность в цене и месте покупки, а так же удобство упаковки. Принято считать, что основными потребителями газированных напитков являются молодые люди в возрасте от 14 до 30 лет, именно поэтому новые ассортиментные группы выпускают в упаковке, оформленной в молодежном стиле. 26 Для изучения потребителей по возрастной категории, экспертами был произведен возрастной анализ потребления газированных напитков – рисунок 3.1

Рисунок 3.1.– Интерес к газированным напиткам в возрастной категории

Конкуренция на рынке сбыта

Среди предприятий наиболее успешно работающих в сфере производства газированных напитков в первую очередь необходимо отметить международные корпорации «Coca Cola» и «Pepsi». К наиболее крупным игрокам российского рынка газированных напитков следует отнести холдинг ООО «ПепсиКо Холдинг», ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», ОАО «Карачинский источник», ОАО «Нарзан».

ООО «Чистая вода» на рынке производства газированных напитков имеется достаточное количество сильных конкурентов.

Сопоставление факторов конкурентоспособности

Таблица 2 – Сильные и слабые стороны ООО «Чистая вода» относительно основных конкурентов

 

Показатели	Степень важности по-казателя (в баллах от 1 до 3)	Балльная оценка конкурентоспособ-ности
Сильные стороны
Собственная сырьевая база для производства основной продукции				*
Использование новейшего оборудования мировых производителей					*
Соответствие напитков стандартам ГОСТа						*
Высокое качество продукции, способствующей укреплению здоровья человека					*
Возможность сбыта продукции в крупные торговые сети				*
Итого
Слабые стороны
Узкий ассортимент продукции				*
Отсутствие свободных финансовых средств у предприятия в данный момент					*
Неизвестность торговой марки на рынке						*
Итого

 

Таким образом, предприятие имеет определенный запас конкурентных преимуществ на рынке, чтобы занять на нем соответствующую нишу.