Обеспеченность профессиональным трудом, приносящим доход личности и достойное существование работающему и его семье предполагает

полную занятость

продуктивную занятость

свободно избранную занятость

+эффективную занятость

 

Наличие занятости работников, с одной стороны, и недопущение содержания излишних рабочих мест на предприятиях, с другой стороны, предполагает

полную занятость

+продуктивную занятость

свободно избранную занятость

эффективную занятость

 

Реализация права распоряжаться собственной способностью к труду единолично предполагает

полную занятость

продуктивную занятость

+свободно избранную занятость

эффективную занятость

 

37.Персонал организации – это:

+наемные работники, работающие собственники и совладельцы 

 все производственные работники

все работники, проработавшие в организации не менее одного года

 все работники, кроме собственников и совладельцев

 

38.Субъект управления персоналом – это тот:

кто подвержен управленческому воздействию

+кто обладает функциями управления

 

39.Управление персоналом включает (5):

планирование семьи

+планирование человеческих ресурсов 

+набор персонала 

+отбор персонала 

+мотивация труда

+оценка результатов трудовой деятельности 

 

40.Основные признаки персонала (3):

+определенные половозрастные характеристики

наличие трудовых отношений с работодателем

+общий трудовой стаж

+обладание определенными качественными характеристиками

целевая направленность деятельности персонала

 

41.Основные социальные характеристики персонала – это (2):

место проживания

+численность

+структура

национальность

 

Какие факторы определяют численность персонала организации

+масштаб, сложность, трудоемкость производственных процессов

стиль руководства организации

образовательный уровень работников

 

43.Основные признаки структурирования персонала организации (3):

+по признаку участия в производственном процессе

по состоянию здоровья работника

+по полу и возрасту

+ по уровню образования

в зависимости от места рождения

 

Трудовой потенциал работника – это

+физические и духовные качества работника, определяющие возможности его участия в труде

психологические характеристики работника

стаж работы по специальности

 

45.Гармония как основа организации и семейные отношения с подчиненными характерны:

американской философии управления персоналом

+японской философии управления персоналом

российской философии управления персоналом

 

46.Смешанные отношения с подчиненными и принятие решений сверху вниз свойственны:

американской философии управления персоналом

японской философии управления персоналом

+российской философии управления персоналом

 

Формальные отношения с подчиненными и низкие гарантии для работника характерны

+американской философии управления персоналом

японской философии управления персоналом

российской философии управления персоналом

 

48.Концепция управления персоналом включает:

разработку методологии управления персоналом

формирование системы управления персоналом

разработку технологии управления персоналом

+справедливы все предыдущие варианты

 

49.Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции:

+разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом

организация найма персонала

соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда

 

50.Подсистема управления наймом и учетом персонала выполняет следующие функции:

организация кадрового планирования

анализ и регулирование отношений руководства

+организация собеседования, оценка, отбор и прием персонала

 

51.Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет следующие функции:

профессиональная ориентация персонала

социально-психологическая диагностика

+соблюдение требований охраны труда и окружающей среды

планирование и прогнозирование потребности в персонале

 

52.Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции:

развитие культуры и физического воспитания

+разработка систем оплаты труда

решение правовых вопросов хозяйственной деятельности

разработка штатного расписания