Процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект уникален, он всегда имеет дату начала и окончания

Базовый учебник:

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная:

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. – 574 с.

3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Дополнительная:

1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, 528 с.

2. Ковалев А. Управление проектом по созданию интернет-сайта. Перевод с английского. М.: Альпина, 2001. - 337 с.

3. Тернер Дж.Родни Руководство по проектно-ориентированному управлению/Пер. с англ. Под общ.ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дои Гребенникова, 2007. 552с.

4. Троцкий М., Груча Б. Управление проектами – М.: «Финансы и статистика», 2006, 301с.

 

Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л.Хетагурова

Факультет экономики и управления

Направление менеджмент

Бакалавр

Управление проектами

3 курс

6 семестр

Ая рубежная аттестация

Разработала Дзокаева Залина Майрамовна

70 вопросов

3 темы (16 часов)

На одно тестирование отводится 25 вопросов

1вопрос -1балл

 

 

Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

проект является непрерывной деятельностью, а процесс - единоразовым мероприятием

проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению

Процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект уникален, он всегда имеет дату начала и окончания

процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления

 

Окружение проекта – это:

Среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта

совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

местоположение реализации проекта и близлежащие районы

 

Проект – это:

инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия

Идея или действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата

группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ним целей

совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели

Наибольшее влияние на проект оказывают:

Экономические и правовые факторы

экологические факторы и инфраструктура

культуро-социальные факторы

политические и экономические факторы

 

Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту:

инвестор

спонсор

Контрактор (подрядчик)

лицензиар

конечный потребитель результатов проекта

 

Участники проекта – это:

Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта

конечные потребители результатов проекта

команда, управляющая проектом

заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

 

Ключевое преимущество управления проектами:

Экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта

возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта

формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

 

Цель проекта – это:

направления и основные принципы осуществления проекта

получение прибыли

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

причина существования проекта

 

Управление проектом – это:

Технические

мультипроекты

мегапроекты

Организационные

Экономические

Социальные

 

 

Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является:

Основная фаза

начальная фаза

 

Выработка направления и объема действий для успешной реализации проекта:

инициация

контроль

разработка и планирование

гарантийные обязательства

 

Структурная модель, которая строится на основе расчета потребности в финансовых ресурсах:

дерево целей

Бюджет проекта

сетевая модель проекта

матрица распределения ответственности

 

Что такое матрица распределения ответственности?

Ближнее окружение

внутренняя среда

Дальнее окружение

 

Заказчик проекта:

Отдельный человек

Проектировщику

субподрядчику

инвестору

 

Субконтрактором является:

Органы власти

Конкуренты

поставщик

консультант

Лицензирующие организации

 

Факторы, которые учитывают при выборе управляющего проектом:

Компетентность

Репутация

внешность

Прошлый опыт

Основные обязанности управляющего проектами:

оказание консалтинговых услуг

полное или частичное финансирование на безвозмездной основе

Формирование

Работа

инициация

контроль

Нормализация

 

На каком этапе развития команды проекта возникают тесные профессиональные и межличностные связи между участниками, формируется общая система ценностей:

ликвидация

Нормализация

формирование

Лидерство – это:

Директивный

проблемно-ориентированный

недирективный

 

Организационная структура – это:

Матричная

функциональная

линейно-функциональная

дивизиональная

 

Функциональная структура – это:

временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи

структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное и горизонтальное

Социальные и инвестиционные

экономические и инновационные

организационные и экономические

 

Фаза проекта – это:

полный набор последовательных работ проекта

ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

Сбор исходных данных

утверждение окончательного бюджета проекта

Метод Дельфы

трехуровневый маркетинговый анализ (SWOT- анализ)

Метод номинальной группы

Метод мозгового штурма

 

Какая модель принятия альтернативных решений приносит максимальную выгоду предприятию:

Рациональная модель

политическая модель

модель ограниченной рациональности

Основной результат стадии разработки проекта:

концепция проекта

сводный план осуществления проекта

достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

инженерная проектная документация

 

Планирование проекта – это:

разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

Экологический

политический

сводный

Технологический

Производственный

Экономический

Структурная декомпозиция работ проекта – это:

Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта

документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

 

Завершающая стадия планирования предметной области проекта:

анализ текущего состояния  и уточнение основных характеристик проекта

инициации проекта

создание проекта

Сфере ответственности

 

Бюджет проекта – это:

организационная структура для управления персоналом

план расходов и доходов в стоимостном и натуральном выражении

структура статей затрат для управлениями затратами

график работ в методе критического пути

 

Какой вид планирования позволяет разработать комплекс действий на долгосрочную перспективу:

стратегическое планирование

тактическое планирование

оперативное планирование

 

Верно ли высказывание, что для тактического планирования характерно тяготение к уровням отдельных подразделений – продуктовых, региональных, функциональных:

неверно

Верно

 

Выполнение работ проекта:

выполнение всех процессов и функций управления на всех фазах жизненного цикла проекта

Последовательное

оперативное

тактическое

Параллельное

 

Может ли планирование и выполнение работа вестись практически одновременно:

да

нет

 

Преимущества параллельного планирования и выполнения работ:

Снижаются издержки

возрастают риски непредвиденных изменений

 

Проектно-сметная документация включает:

Рабочую документацию

календарные графики

календарные планы

Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является:

санкционирование начала проекта

утверждение сводного плана

Базовый учебник:

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006

Основная:

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. – 574 с.

3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

Дополнительная:

1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, 528 с.

2. Ковалев А. Управление проектом по созданию интернет-сайта. Перевод с английского. М.: Альпина, 2001. - 337 с.

3. Тернер Дж.Родни Руководство по проектно-ориентированному управлению/Пер. с англ. Под общ.ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дои Гребенникова, 2007. 552с.

4. Троцкий М., Груча Б. Управление проектами – М.: «Финансы и статистика», 2006, 301с.

 

Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л.Хетагурова

Факультет экономики и управления

Направление менеджмент

Бакалавр

Управление проектами

3 курс

6 семестр

Ая рубежная аттестация

Разработала Дзокаева Залина Майрамовна

70 вопросов

3 темы (16 часов)

На одно тестирование отводится 25 вопросов

1вопрос -1балл

 

 

Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

проект является непрерывной деятельностью, а процесс - единоразовым мероприятием

проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению

процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект уникален, он всегда имеет дату начала и окончания

процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления

 

Окружение проекта – это: