Высокой степенью неопределенности и рисков

целью проекта является получение прибыли на вложенные средства

необходимостью использовать функциональные организационные структуры

 

Особенность социальных проектов:

улучшение экономических показателей системы

сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации

основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей

Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена

 

Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:

Матричная

функциональная

линейно-функциональная

дивизиональная

 

Функциональная структура – это:

временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи

структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное и горизонтальное

Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия

 

Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения

Социальные и инвестиционные

экономические и инновационные

организационные и экономические

 

Фаза проекта – это:

полный набор последовательных работ проекта

ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

 

Предметная область проекта:

результаты проекта

местоположение проектного офиса

Совокупность проектных работ, продукции и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

 

На стадии разработки проекта:

расходуется 9-15% ресурсов проекта

расходуется 65-80% ресурсов проекта

ресурсы проекта не расходуются

 

Преимущества функциональной организационной структуры:

При реализации новых проектов не нарушаются иерархические связи и не изменяются обязанности сотрудников

Существует четкая перспектива карьерного роста сотрудников в пределах подразделения

интересы проекта могут вступать в противоречие с интересами функциональных руководителей

Недостатки функциональной организационной структуры:

Ее неповторимость и задержки в принятии решений, из-за того что сотрудники могут получать распоряжения только от своего непосредственного руководителя

профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания в рамках своей компетенции, так как имеют достаточно узкую специализацию

Слабая координация между подразделениями и отсутствие заинтересованности в конечных результатах проекта

 

Основные преимущества ПООС:

Полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только одному управляющему

достаточно высокая стоимость содержания персонала и оборудования, дублирующегося во всех командах

Быстрота, гибкость и адаптивность команды

Высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами команды, мотивация на достижение целей

 

К недостаткам ПООС относятся:

высшее руководство предприятия получает возможность уделять больше времени стратегическому планированию

Удаленность команд проектов от основной структуры предприятия, что осложняет переход специалистов из одной команды в другую по окончании реализации проекта

Слабый обмен информацией и техническими решениями между командами на одном предприятии

 

Преимущества матричной структуры:

Сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут работать над несколькими проектами предприятия

необходимо тщательно контролировать разграничение властных полномочий между управляющим проектом и руководителем функционального подразделения, а также затраты, время и ход реализации проекта