Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;
обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;
обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;
разработка проектов необходимых регламентов;
обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.

Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом

Цель курсовой работы – применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);
описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;
описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;
разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;
привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.

Тема 10. Формирование кадровой политики организации

Цель курсовой работы – разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
описание методики анализа кадровой политики организации;
описание методики формирования кадровой политики;
анализ кадровой политики конкретной организации;
разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсовой работы – разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации;
анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;
обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;
обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;
обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.