Метод обучения персонала целью которого  является повышение мастерства

ОТВЕТ: ТРЕНИНГ

Цель организации, которая выражается в ее миссии и режимах деятельности

ОТВЕТ: ФИЛОСОФИЯ ФИРМЫ

Совокупность норм, традиции и ценностей, которые разделяет весь коллектив организации

ОТВЕТ: организационная культура

Функция организационной культуры, которая ограждает организацию от нежелательных внешних воздействий

ОТВЕТ: ОХРАННАЯ

Прирост энергии организации, превышающий силу индивидуальных усилий членов организации

ОТВЕТ: ЗАКОН СИНЕРГИИ

Выделение уровней управления и специализацию отдельных работников на выполнении соответствующих функций

ОТВЕТ: РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Конкретные приемы и способы воздействия администрации на персонал организации

ОТВЕТ: МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Неповторимое сочетание свойств личности и своеобразие жизненного пути каждого человека

ОТВЕТ: ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

458. Многосторонняя деятельность, направленная на познание, изменение и преобразование окружающего мира

ОТВЕТ: АКТИВНОСТЬ

Способность оценивать самого себя, система представлений о себе самом

ОТВЕТ: САМОСОЗНАНИЕ

Постоянные связи и отношения человека с обществом

ОТВЕТ: РЕГУЛЯТИВНОСТЬ

Совокупность знаний, навыков, умений и привычек

ОТВЕТ: ОПЫТ

Трудоспособный гражданин, не имеющий работы и заработка, зарегистрированный в Федеральной Службе занятости

ОТВЕТ: БЕЗРАБОТНЫЙ

Совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель

ОТВЕТ: ПЕРСОНАЛ

464. Под эффектом совместной деятельности персонала понимается:

1) степень реализации цели;

2) уровень эффективности труда;

3) материальное и духовное удовлетворение;

4) организационная культура предприятия;

+5) все ответы верны.

Трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне

ОТВЕТ: КАДРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Категория населения, которая относится к экономически активному населению

ОТВЕТ: ЗАНЯТОЕ НАСЕЛЕНИЕ

Приспособление работника к новым профессиональным, социальным и экономическим условиям труда

ОТВЕТ: АДАПТАЦИЯ

Трудовая биография кандидата на вакантную должность предприятия

ОТВЕТ: АНКЕТА

469.  Элементом качества трудовой жизни не является:

1) справедливое вознаграждение;

2) безопасность и условия труда;

3) инфраструктура предприятия;

4) микроклимат в коллективе;

+5) все ответы верны.

470.  Показатель, не оказывающий влияние на качество трудовой жизни:

1) трудовой коллектив;

2) оплата труда;

3) рабочее место;

4) служебная карьера;

+5) нет верного ответа.

471. Кадровая политика ориентируется на:

1) самофинансирование роста;

2) долгосрочные перспективы;

3) самостоятельность предприятия;

4) получение дивидендов;

+5) все ответы верны.

472. Предметом анализа внутренней среды является:

1) спрос;

2) предложение;

+3) персонал;

4) конкуренция;

5) нет правильного ответа.

При формировании чего учитываются человеческие ресурсы, культура предприятия, движение персонала

ОТВЕТ: СТРАТЕНИЯ

474. К целям деятельности предприятия не относится:

1) прибыльность;

2) производительность;

3) социальные отношения;

4) социальная ответственность;

+5) нет правильного ответа.

475. К элементам стратегии управления персоналом относится:

1) качество продукции и услуг;

2) снижение процентной ставки;

+3) система планирования;

4) доля рынка;

5) нет правильного ответа.

476. Упреждающее информационное обеспечение управления – это:

ОТВЕТ: КОНТРОЛЛИНГ

477. К задачам контроллинга не относится:

1) кадровое планирование;

2) кадровая информация;

3) система оценки кадров;

4) кадровый аудит;

+5) нет правильного ответа.

478. Фактическое поступательное продвижение работника по служебной лестнице:

ОТВЕТ: КАРЬЕРА

479. Совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности:

ОТВЕТ: МОТИВАЦИЯ

Процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям

ОТВЕТ: МОТИВИРОВАНИЕ

481. Система мероприятий, которая обеспечивает рациональное использование рабочей силы:

ОТВЕТ: ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Совокупность элементов, объединенных информационными связями и процессами, направленными на достижение целей

ОТВЕТ: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ