Обучение действием набирает популярность у российских работодателей

На российском рынке метод обучения действием появился сравнительно недавно и пока не вошел в разряд традиционных. Но уже многие работодатели оценили его эффективность для развития персонала. Суть метода в том, что для сотрудника намеренно создают ситуацию, которая вынуждает его развиваться, решая сложные задачи. Например, можно поручить управление проектом тому, кто никогда этого не делал. Это подстегнет человека осваивать навыки работы над проектом: вести переговоры, управлять бизнес-процессами, планировать и т. д. Однако, как отмечают эксперты, такой метод развития подходит далеко не всем, а только сотрудникам, у которых есть предпринимательская жилка и кто может справиться с порученными задачами.

Барометр зарплат

Сколько платят системному аналитику

Системный аналитик готовит и согласует технические задания на оптимизацию бизнес-процессов, анализирует информацию по разрабатываемому ПО, а также проводит его испытания. Среди требований: высшее образование (математическое и техническое), знание принципов построения информационных систем и процессов внедрения, методологии системного анализа, навыки постановки технических заданий, разработки проектной документации. Для максимального оклада необходимы опыт работы от трех лет, руководства проектами, свободное владение английским языком.

Уровень зарплат системных аналитиков (без учета премий, бонусов и прочих дополнительных выплат), руб. 1

Город	Мин.	Среднерыночное предложение	Макс.
Москва	40 000	100 000	145 000
Санкт-Петербург	35 000	85 000	120 000
Новосибирск	25 000	65 000	90 000
Казань	20 000	50 000	75 000

За рубежом

В США выяснили, какое время суток лучше подходит для работы

Ученые из Калифорнийского университета в Ирвайне проследили, насколько сильно сотрудники концентрируются на работе в разное время суток. Исследования показали, что наибольшая концентрация внимания наблюдается с двух до трех часов дня, а также в районе 11 утра. После трех часов дня внимание начинает рассеиваться. Скучают и раздражаются работники больше всего после обеда. Поэтому ученые советуют важные совещания, решение сложных задач не назначать в послеобеденное время, в начале и конце рабочего дня.

1 По данным сайтов по трудоустройству.

 

Была ли полезна статья?

·:-((

 

·:-(

 

·:-|

 

·:-)

 

·:-))

 

Персонал / Шпаргалка

Как повысить привлекательность компании вИнтернете

 

 

Споры и решения / Ситуация

Включаем в трудовой договор медиативнуюоговорку

 

 

Деньдо конца демо-доступа

Светлана Николаевна,через 1 день закончится Ваш доступ к журналу «Кадровое дело»

Подписаться

 

Мобильно

Распечатать

Сохранить

Полистать

 

 

№ 4, АПРЕЛЬ 2014

ПЕРСОНАЛ / ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

На вопросы отвечает Оксана Вилинская, ведущий эксперт журнала «Кадровое дело»

Только у подписчиков журнала есть уникальная возможность бесплатно проконсультироваться по кадровому вопросу в режиме реального времени.