Оценка инновационного процесса

Квалифика­ция научных кадров Исполне­ние марке­тинговых прогнозов Достижение производст­венного ре­сурсосбере­жения Расход ин­вести цион­ных средств Результати в­ность иннова­ционного раз­вития и реа­лизация проектов в за­данные сроки  

 

Координатором при этом мо­жет выступить группа стратегического развития (рис. 10), новы­ми возможными функциями для которой могут стать:

• организация работы по генерированию и отбору иннова­ционных разработок в целях их вовлечения в хозяйственный оборот;

 координация плановой работы, учета и отчетности,

 отсле­живание стратегических инновационных ориентиров;

• разработка (совместно с другими центрами ответственно­сти) направлений инновационного развития;

• методическое руководство оценки поставленных и анализа достигнутых целей и задач инновационного развития;

• рассмотрение и подготовка для утверждения инновацион­ных проектов, с последующим формированием из них портфеля инновационных разработок;

 

Рис.10. Организационное обеспечение инновационного развития

на основе центров ответственности

 

• определение показателей пятилетнего, двухлетнего, годового, квартального планов инновационного развития на основе портфеля инновационных проектов;

• организационное и экономическое обеспечение на корпо­ративном уровне инвестиционной поддержки инновационного развития;

• контроль своевременности выполнения мероприятий по разработке и реализации стратегий инновационного развития, оценка достигнутого экономического роста и конкурентоспо­собности;

• выявление позитивных и негативных отклонений от плана инновационного развития, выработка рекомендаций для даль­нейших разработок и реализации новых и/или улучшающих тех­нологий.

Центр повышения инновационной активности, в свою оче­редь, формируется на базе подразделения НИОКР. Руководи­тель центра несет ответственность за создание научно-исследо­вательской базы, формирование интеллектуального капитала предприятия в виде нематериальных активов, наращивание зон­тичных патентов. В силу функциональной направленности сво­ей деятельности данный центр не участвует в реализации науч­но-технических разработок, а осуществляет только их авторское сопровождение.

Центр определения стратегических инноваций представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность  за генерирование, отбор и коммерциализацию перспективных продуктовых и технологических нововведений. Данный центр обеспечивает перспективность инновационных разработок на рынке и создается на базе службы маркетинга и/или сбыта. Центр стратегических инноваций отвечает за се­лекцию научно-технических идей с позиции их рыночной вос­требованности и корпоративной конкурентоспособности.

Центр оценки инновационных проектов создается на базе финансового и/или планово-экономического отделов. Наряду с поиском источников финансирования основными функциями этого центра в части реализации инновационного развития яв­ляются определение инвестиционной состоятельности новых и/или улучшающих технологий, а также формирование портфе­ля инновационно-инвестиционных проектов.

Центр наращивания инновационного потенциала организу­ется на базе производственного подразделения, ответственного за внедрение новых технологий или улучшающих продуктов. Ру­ководитель этого центра несет ответственность за экономиче­ский рост инновационного производства, усиление его конкурентоспособности, а также обеспечение качества продуктовых новинок.

Центр обеспечения инновационных процессов представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность за реализацию проектов в намеченные сроки. Такой центр можно создать на базе или с привлечением отдела управления персоналом и наделить его правами и обязанностями по обеспечению кадрами, согласованию и соблюдению календарных сетевых графиков инновационных процессов, обуче­нию производственных рабочих навыкам, необходимым для ра­боты с вновь внедряемыми технологиями.