Фазы процесса стратегического контроллинга

Основная задача стратегического контроля заключается в поддержке достижения стратегической цели предприятия. Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз:
формирования контролируемых величин;
проведения контрольной оценки;
принятия решения по результатам стратегического контроля.

40 отличительные способности оперативного планирования в сопоставлении со стратегическим планированием

Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочных планов или другими словами проецирует развитие предприятия на будущую перспективу.

Оперативное планирование нацелено на краткосрочную оценку деятельности предприятия и его конкретных подразделений.

Ниже приведены отличительные особенности оперативного планирования в сопоставлении со стратегическим планированием (табл. 1.3).

Таблица 1.3

Сравнение стратегического и оперативного контроллинга

Классификация затрат относительно поставленных задач

Классификация затрат относительно поставленных задач (применительно к данным вопросам) подразделяется:

· по динамики затрат относительно объема выпуска:

переменные, постоянные, смешанные;

· по возможности отнесения на конкретный объект калькуляции (продукцию): прямые, косвенные;

· по степени регулируемости: полностью регулируемые, произвольные (частично регулируемые), слабо регулируемые (заданные).

Классификация затрат – разнесение затрат по определенным признакам