Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации

 

Таблица 6.1 - Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет

№ п/п	Показатель	Формула		dij		Инновационная организация
						1			2	3	4
1	Экономические результаты	П1=ΣПijdij		0,4		0,25			0,28	0,23	0,27
1.1	Выполнение общего объема работ	П1.1=Cзак/Собщ		0,1		0,83			0,92	0,93	0,93
1.2	Удельный вес тем, законченных в срок	П1.2=nзак/nобщ		0,1		1			0,82	0,67	0,92
1.3	Внедрение результатов законченных тем	П1.3=nвн/nзак		0,1		0,10			0,22	0,38	0,33
1.4	Экономическая эффективность внедренных работ	П1.4=Э/Свн*5		0,1		0,60			0,80	0,36	0,50
2.	Научно-технический уровень	П2=ΣПijdij		0,2		0,06			0,03	0,03	0,02
2.1	Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам		П2.1=Cн/Сзак		0,1		0,15	0,25		0,15		0,21
2.2	Наличие авторских свидетельств		П2.2=Навт/ nн*5		0,1		0,4	0		0,1		0
3.	Научно-технический потенциал и его использование		П3=ΣПijdij		0,4		0,17	0,17		0,18		0,17
3.1	Обеспечение кадрами высшей квалификации		П3.1=(Чд+ Чканд)/ Чво		0,2		0,10	0,09		0,10		0,11
3.2	Обеспеченность кадрами с высшим образованием		П3.2=Чво/ Чобщ		0,1		0,89	0,88		0,86		0,90
3.3	Творческая активность сотрудников		П3.3=(0,4 nрац + 0,3 nдокл + 0,3 nпубл)/ Чобщ		0,1		0,59	0,65		0,73		0,61
П = П1+ П2+ П3=R

Оценка результативности творческого коллектива

 

Коэффициент результативности творческого коллектива рассчитывается по интегральному показателю

= П1+ П2+ П3. (6.1.)

 

В нашем случае:= 0,48= 0,47= 0,44= 0,46

Таким образом, наиболее результативным является первый коллектив.

 

Сокращение риска инвестора в инновационную деятельность

 

Риск инвестора в инновационную деятельность определяется по формуле:

= (1-R) (6.2)

 

Допустимым риском признается 0,2. Т.к. при привлечении нескольких организаций риски суммируются, то для достижения приемлемого риска - не более 0,2 целесообразно привлечь две организации с минимальным риском. В нашем случае это первая и вторая.

Оценка конкурентоспособности новшества

Оценка технического уровня

 

Проектирование начинается с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель:

= P / P100 (7.1)

 

где q - параметрический показатель;

Р - величина параметра реального изделия.- величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%

После вычисления всех единичных показателей вычисляется обобщенный показатель, характеризующий соответствие изделия потребности в нем:

 

Q = Σ qi di (7.2)

 

Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен:

 

ктп = Qн/ Qк (7.3)

 

Оценка технического уровня предлагаемого товара проведено в табл. 7.1.

Таблица 7.1 - Оценка технического уровня новшества

Характеристики	Вес показат.	Новшество		Конкурент		Гипотетический образец
	di	Pi	qi	Pi	qi	P100	q100
1.Полезный эффект, Q	1	7,82	0,78	6,64	0,66	10,00	1,00
1.1. Показатели назначения	0,09	8	0,8	7	0,7	10	1
1.2. Показатели надежности	0,09	7	0,7	5	0,5	10	1
1.3. Показатели экологичности	0,09	9	0,9	7	0,7	10	1
1.4.Показатели эстетичности	0,09	6	0,6	7	0,7	10	1
1.5. Показатели экономичности	0,09	8	0,8	8	0,8	10	1
1.6. Показатели эргономичности	0,09	9	0,9	7	0,7	10	1
1.7. Показатели технологичности	0,09	7	0,7	7	0,7	10	1
1.8. Показатели патентоспособности	0,09	8	0,8	4	0,4	10	1
1.9. Показатели стандартизации и унификации	0,09	7	0,7	8	0,8	10	1
1.10. Показатели совместимости и взаимозаменяемости	0,09	9	0,9	8	0,8	10	1
1.11. Показатели сервиса	0,09	8	0,8	5	0,5	10	1

 

Тогда показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен: 0,78/0,66 = 1,18.

 

Оценка цепочки затрат

 

Таблица 7.2 - Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара

Показатели	Новшество		Конкурент
2. Совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс)	у.д.е.	%	у.д.е.	%
Всего	790,89	100	913,97	100
В том числе:
2.1.Затраты на стратегический маркетинг и рекламу	55,6	7,03%	63,94	7,00%
2.2. Затраты на НИОКР	178,74	22,60%	210,00	22,98%
2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства	46,86	5,92%	53,89	5,90%
2.4. Затраты на производство	449,69	56,86%	517,14	56,58%
2.5. Затраты на сервис	10	1,26%	11,50	1,26%
2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию	50	6,32%	57,50	6,29%

 

Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок

 

Сравнительную конкурентную силу организации определим по формуле:

фильтр инновационный деятельность инвестор

Ккп = Gн / Gк (7.4)

 

где Gн и Gк - конкурентные силы нашей и конкурирующей организации соответственно.

Ккп = 0,84/0,69 = 1,22

 

Таблица 7.3 - Оценка конкурентной силы организации

Ключевые факторы успеха	Вес	Новшество		Конкурент		Гипотетический образец
	di	Pi	qi	Pi	qi	P100	q100
3. Конкурентные преимущества, G	1	8,43	0,84	6,86	0,69	10	1
3.1. Результативность творческого коллектива	0,1428	8	0,8	7	0,7	10	1
3.2. Связи с потребителями	0,1428	9	0,9	9	0,9	10	1
3.3. Значимость рынка	0,1428	7	0,7	8	0,8	10	1
3.4. Цена товара	0,1428	9	0,9	5	0,5	10	1
3.5. Качество продукции	0,1428	8	0,8	6	0,6	10	1
3.6. Компетентность в области дизайна	0,1428	9	0,9	7	0,7	10	1
3.7. Высокая квалификация сотрудников отдела реализации	0,1428	9	0,9	6	0,6	10	1

Ключевые факторы успеха

 

Таблица 7.4 - SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей

Потенциальные внутренние сильные стороны: опыт в разработке новых товаров собственная технология адекватные финансовые ресурсы	Потенциальные внешние возможности фирмы: возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке появление новых технологий
Потенциальные внутренние слабые стороны: нет четкого стратегического направления развития внутренние производственные проблемы	Потенциальные внешние угрозы: выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками растущая требовательность покупателей и поставщиков