Основные сведения, цели и виды деятельности предприятия

 

Открытое акционерное общество «Амурметалл» расположено в г. Комсомольске - на - Амуре Хабаровского края и зарегестрировано в Государственной регистрационной палате при Министерстве экономики Российской федерации 25 февраля 1997 года, свидетельство № Р-6403.16. Место нахождения Общества (место постоянного нахождения его органов управления) и почтовый адрес Общества - 681000, г. Комсомольск на Амуре, Хабаровский край, ул.Вагонная, д.30. Основными видами деятельности ОАО «Амурметалл» в соответствии с Уставом являются:

· производство продукции металлургии на основе внедрения прогрессивных

·   технологий и технических средств; реализация металлопродукции собственного производства на российском и

зарубежном рынках;

· заготовка, переработка и сбыт лома черных и цветных металлов;

·   производство и реализация товаров народного потребления;

·   водоснабжение и очистка стоков для населения, предприятий, учреждений и

организаций;

· торгово-закупочная и посредническая деятельность;

·   оказание Служебной безопасности Общества, физическим и юридическим лицам, услуг частной детективной (сыскной) и охранной деятельности;

·   внешнеэкономическая деятельность;

·   обучение и повышение квалификации персонала и иная учебно-методическая деятельность.

Миссия ОАО «Амурметалл» - создать в Дальневосточном федеральном округе высокоэффективное, социально ориентированное металлургическое предприятие, локомотив промышленности Дальнего Востока. Стратегические цели ОАО «Амурметалл»:

· увеличение стоимости Общества и максимальное получение прибыли.

Финансовая стратегия ОАО «Амурметалл» предусматривает обеспечение оптимального соотношения рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости общества;

· укрепление позиций на рынках Восточной Сибири, Дальнего Востока,

Юго-Восточной Азии и освоение рынка без границ за счет производства продукции наилучшего качества с наименьшей себестоимостью;

достижение эффективности производства до уровня мировых нормативов за счет технического перевооружения и внедрения новейших технологий. Основные направления развития: увеличение объемов производства, улучшение качества и расширение сортамента продукции, снижение затрат и повышение экологической чистоты производства. Списочная численность работников ОАО «Амурметалл», в течение 2007 года, увеличилась на 287 человек и составила на 01.01.2008 - 5276 человек. В течение 2007 года на работу в Общество было принято 1 855 работников. Уволено было 1107 человек. Текучесть кадров составила 15,4 %. Средний возраст работающих 40,2 лет.

Рисунок 2.2 - Структура работников по уровню образования

 

Рисунок 2.3 - Структура работников по возрастному составу

 

В Обществе проводится работа по закреплению молодых рабочих на производстве. В целях повышения престижа рабочих профессий, повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции были проведены конкурсы профессионального мастерства среди молодежи. Проводится соревнование на звание: «Лучший по профессии», «Лучший молодой рабочий», «Лучший мастер» с ежеквартальным подведением итогов. Победители этих соревнований принимали активное участие в городских и краевых конкурсах, становились призерами.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Советом директоров Общества осуществляется общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных в соответствии с действующим законодательством к компетенции общего собрания акционеров. Организационная структура управления ОАО «Амурметалл». (см. Приложение №1).

 

2.3 Матрица стратегического положения предприятия (SPACE - метод)

 

Для определения наиболее выгодного стратегического положения организации, а так же отдельных областей её деятельности построим матрицу стратегического положения и оценки действий (SPACE). Данная матрица является средством, которое помогает организации оценить в целом привлекательность сферы производства, в которой она действует, а так же способность организации конкурировать на рынках. С помощью матрицы мы сможем оценить в целом привлекательность сферы производства, а также способность организации конкурировать на рынках. Оценим ОАО «Амурметалл» по параметрам.

 

Таблица 2.1 - Факторы стабильности обстановки (ES)

Технологические изменения	2
Темпы инфляции	3
Изменчивость спроса	2
Диапазон цен конкурирующих продуктов	2
Препятствия для выхода на рынок	3
Давление конкурентов	2
Ценовая эластичность спроса	3

 

Таблица 2.2 - Факторы промышленного потенциала (IS)

Потенциал роста	5
Потенциал прибыли	2
Финансовая стабильность	3
Уровень технологии	4
Использование ресурсов	4
Капиталоинтенсивноть	3
Легкость выхода на рынок	2
Производительность, использование мощностей	4

 

Таблица 2.3 - Факторы конкурентных преимуществ (СА)

Доля рынка	5
Качество продукции	4
Жизненный цикл продукта	2
Цикл замены продукта	3
Лояльность покупателей	3
Использование мощностей конкурентами	4
Вертикальная интеграция	4

 

Таблица 2.4 - Факторы финансового потенциала (FS)

Прибыль на вложения	2
Финансовая зависимость	4
Ликвидность	3
Необходимый/имеющийся капитал	3
Поток средств	3
Легкость ухода с рынка	3
Риск предприятия	2

 

Рассчитаем среднее значение каждого параметра и построим график.

 

 = 2,4;  = 3,4;  = 3,6; = 2,9.

 

Исходя из графика, мы можем определить конкурентную позицию организации. Существует тенденция к консервативному стратегическому состоянию. Такое состояние обычно наблюдается на стабильном рынке с низкими темпами роста. На данном предприятии все усилия сосредотачиваются на финансовой стабильности. Важным фактором является конкурентоспособность товара. Организации необходимо сокращать производство продукта и искать выход на более привлекательные рынки.