Открытое акционерное общество «системный оператор – центральное диспетчерское управление единой энергетической системы»

 

 

                                                                                              

                                                                                

                                                                                      УТВЕРЖДЕНО

                                                                      РЕШЕНИЕМ ПРАВЛЕНИЯ

                                                                                      ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»

                                                    от 03.10.2003 № 41

К О Н Ц Е П Ц И Я

УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС»

 

Москва – 2003 г.

Содержание

№	Наименование раздела	Стр.
1	Предмет концепции, основные понятия и определения	3
1.1	Предмет концепции	3
1.2	Нормативно–методологическая основа создания концепции управления человеческими ресурсами
1.3	Основные понятия и определения	4
2	Проблема управления человеческими ресурсами Общества	5
2.1	Методические подходы к разработке концепции управления человеческими ресурсами	5
2.2	Результаты анализа деятельности по управлению человеческими ресурсами в Обществе	6
2.2.1	Организационно-управленческие аспекты	6
2.2.2	Проблемы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала	8
2.2.2.1	Неблагоприятные эколого-гигиенические факторы среды обитания и жизнедеятельности	8
2.2.2.2	Эргономические аспекты надежности систем «человек-машина»	8
2.2.2.3	Обеспечение полной профессиональной адаптации – ведущая проблема надёжности деятельности и сохранения здоровья персонала	9
2.2.2.4	Психофизиологическое сопровождение подготовки и переподготовки персонала	9
2.2.2.5	Аттестация персонала	9
2.2.2.6	Периодические обследования	10
2.2.2.7	Функциональная реабилитация	10
2.2.2.8	Проектирование производственной среды и рабочих мест	11
3	Цели создания Системы управления человеческими ресурсами	11
4	Система управления человеческими ресурсами	12
4.1	Требования к Системе управления человеческими ресурсами	12
4.2	Системообразующий фактор	12
4.3	Профессионально-должностной профиль	13
4.4	Подсистемы, входящие в состав Системы управления человеческими ресурсами	13
4.4.1	Подсистема «Анализ и планирование»	14
4.4.2	Подсистема «Оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности»	14
4.4.3	Подсистема «Профессиональный, психофизиологический и медицинский отбор и первичная адаптации»	14
4.4.4	Подсистема «Обучение и профессиональная подготовка»	15
4.4.5	Подсистема «Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки»	15
4.4.6	Подсистема «Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности и оптимизация режимов труда и отдыха»	16
4.4.7	Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов»	17
4.4.8	Подсистема «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала»	17
4.4.9	Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение»	17
4.4.10	Подсистема «Аттестация персонала»	18
4.4.11	Подсистема «Мотивация и стимулирование»	18
4.4.12	Подсистема «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост»	19
4.4.13	Подсистема «Оплата труда»	19
4.4.14	Подсистема «Социальная защищенность»	19
5	Период создания Системы управления человеческими ресурсами и основные исполнители	20

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС»

РАЗРАБОТАНА     ИСПОЛНИТЕЛИ

Открытым акционерным обществом «Системный оператор – Центральное диспетчерское управление Единой энергосистемы», Государственным университетом управления, МНТК «Надежность»   Д.э.н., профессор Петровский Е.С., д.пс.н., профессор Князев В.И., д.пс.н., профессор Сергиенко С.К., д.м.н., профессор Талалаев А.А., Мыслицкий В.В., Талалаева Т.А.

 

 

1. Предмет концепции, основные понятия и определения

Предмет концепции

Предметом концепции управления человеческими ресурсами ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС» (далее – Концепция) является деятельность Общества по управлению человеческими ресурсами для эффективного достижения текущих и перспективных целей на основе обеспечения высокой эффективности профессиональной деятельности, сохранения работоспособности и здоровья персонала.

Нормативно–методологическая основа создания концепции