Оценка эффективности организации инновационной деятельности на предприятии

В современных условиях инновационная деятельность является важнейшей составляющей процесса обеспечения успешного функционирования предприятия.

Для оценки адекватности целей реализации проекта требованиям рынка и степени устойчивости проекта к изменению рыночной среды на практике используют широкий арсенал методов анализа рынков. Наиболее распространённым инструментом такого анализа является метод SWOT-анализа, который позволяет на основе выделения сильных и слабых сторон, а также имеющихся угроз и возможностей, сформировать обоснованный стратегический прогноз процесса реализации исследуемого проекта.

Оценка вероятности реализации проекта базируется на количественной оценке завершённости этапов жизненного цикла проекта, обеспеченности этапов жизненного цикла проекта необходимыми ресурсами: финансовыми ресурсами, квалифицированным персоналом, оборудованием, технологиями, сырьём и комплектующими. Оценка экономической эффективности проекта производится на основе финансово-экономического анализа с использованием общепринятых критериев: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, периода окупаемости. Оценка предусматривает учёт степени экономической устойчивости заявителя и проекта, обоснованности финансового плана, эффективности для бюджетов различных уровней, а также иных видов эффектов для государства. Важным моментом в осуществлении финансово-экономического анализа является единство методологической основы сравнения различных проектов.

Всесторонний анализ инновационных проектов позволяет перейти к следующему шагу исследования - оценке величины инновационного потенциала.

Оценкой величины инновационного потенциала при проведении исследования должно служить максимальное значение выручки, которое может быть получено от коммерциализации результатов научных исследований, конструкторских разработок и внедрения технологий (то есть коммерческой реализации инновационного потенциала) на временном горизонте, равном времени инновационности разработки. Другими словами, величина сегодняшнего инновационного потенциала - это суммарные доходы будущих периодов, которые потенциально могут иметь место в результате внедрения новшеств различного характера.

Под временем инновационности разработки понимается период, в течение которого разработка является инновацией. Следует отметить, что в случае реализации инновации, по истечении этого периода, инновационный потенциал данной разработки полностью или частично переходит в другие формы общего (совокупного) потенциала (например, в научно-технический, производственно-технологический или иные составляющие совокупного потенциала). [4, с.208]

Данный перечень аналитической информации, получаемый в ходе комплексного анализа инновационных проектов, является минимальным для обоснованной оценки инновационного потенциала:

оценка наличия перспективных разработок;

оценка рынка сбыта конечной продукции, полученной на основе этих разработок;

анализ патентной чистоты (защищённость патентами, отсутствие возможности претензий со стороны третьих лиц);

оценка времени жизни продукции;

экспертный анализ разработок;

анализ каналов выхода на рынок;

анализ возможной стратегии реализации инновации (продажа патента, продажа лицензии, выход на технологию и продажа технологии, выход на готовый продукт и организация его сбыта).

Исследование по методу экспертных оценок предполагает использование системы показателей, сгруппированных в четыре раздела и допускает корректировку с учётом оценки оптимизма эксперта.

Экспертная оценка инновационного потенциала организации должна проводиться по четырём разделам:

Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок.

Состояние инфраструктурных возможностей организаций, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.

Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала организации и влияющие на успешность реализации инновационного цикла.

Уровень инновационной культуры, характеризующий готовность и способность организаций к реализации новшеств в виде инноваций.

Таким образом, мы раскрыли сущность организация инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь. Ключевыми задачами организации инновационной деятельности любого предприятия являются: планирование инновационной деятельности организации; организация инновационной деятельности; мотивация участников инновационной деятельности; систематическая оценка результатов инновационной деятельности. Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат.