Предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности

 

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности в компании необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

Тщательного анализа всех необходимых факторов;

Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация;

Организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Для совершенствования инновационной деятельности на фирме необходимы следующие этапы:

внедрение системы непрерывных улучшений;

совершенствование стратегического менеджмента на фирме, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов;

удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий. Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства

-взаимовыгодное поддерживание отношений с административными ресурсами позволит получить информацию по тендерам и обеспечению возможности получения крупных контрактов и госзаказа;

проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также для точного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности на рынке оказываемых услуг.

 

 

Заключение

 

В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат.

Во второй главе приведен анализ деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон». «СпикФон» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «СпикФона» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система «СпикФон» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. По замыслу создателей, «СпикФон» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности организации «СпикФон»

Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов;

Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;

Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

Приоритетные направления развития «СпикФон» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы.

На основании проведенных исследований были предложены рекомендации по совершенствованию организации инновационной деятельности:

внедрение системы непрерывных улучшений;

совершенствование стратегического менеджмента на фирме;

удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий; - обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам;

проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также для точного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности на рынке оказываемых услуг.

Можно говорить, что цель курсовой работы - теоретическое и практическое изучение организации инновационной деятельности предприятия - была достигнута.