Разработка программы развития производительности и результативности на основе построения имитационных моделей

3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и вероятные сценарии развития

 

Существует 3 основных пути развития предприятия: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный. Развитие предприятия может прогнозироваться, исходя из намеченных целей развития, существующих условий деятельности и ресурсов для реализации плана.

Проанализируем таблицу показателей производительности-результативности с прогнозируемыми пессимистическими и оптимистическими вариантами развития. Рассчитаем наиболее вероятный путь развития.

Расчёт наиболее вероятного пути производится по следующей формуле:

 

В н.в. = (3 х О min + 2 х О mах)/5,

 

Где:

В н.в. - наиболее вероятный вариант;- минимальная оценка;

Отах - максимальная оценка.

Сведём полученные результаты в таблицу:

 

Таблица 7- Показатели производительности - результативности.

Показатель производительности-результативности	Базисный период	Варианты развития
		Пессимистический	Наиболее вероятный	Оптимистический
ПР1 п.(4-1)/п.4	0,48	0,4	0,6	0,9
Д1 п.5/п.6	0,57	0,5	0,7	1
Э1 п.2/п.1	0,18	0,1	0,22	0,4
Д2 п.4/п.5	37,63	30	46	70

 

Используя данные из таблицы рассчитаем интегральные коэффициенты по трем сценариям развития.

 

К _п =0,283*(ПР₁/ПР_1баз.)+0,263*(Д₁/Д_1баз.)+0,253*(Э₁/Э_1баз.)+0,202*(Д₂/Д_2баз.)

К_П(песс.)=0,283*(0,4/0,48)+0,263*(0,5/0,57)+0,253*(0,1/0,18)+0,202*(30/37,6)=0,766

К_П(н.в.)=0,283*(0,6/0,48)+0,263*(0,7/0,57)+0,253*(0,22/0,18)+0,202*(46/37,6)=1,231

К_П(опт.)=0,283*(0,9/0,48)+0,263*(1/0,57)+0,253*(0,4/0,18)+0,202*(70/37,63)=1,616

 

Таблица 8- Интегральные коэффициенты производительности-результативности оцениваемых вариантов развития организационной системы.

Параметр	Действующий	Варианты
		Пессимистический	Наиболее вероятный	Оптимистический
Интегральный показатель КП	0,888	0,766	1,231	1,616

 

Чтобы повысить производительность, нам необходимо повысить количество рабочих высокой квалификации и увеличить объем выполненных работ и увеличить количество оборудования.

Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности

 

Для повышения результативности можно провести следующий комплекс мероприятий:

1) необходимо повысить количество рабочих с высокой квалификацией - отправлять на обучение, увеличить объем выполненных работ и увеличить количество технологического оборудования;

2) повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема производства и структурные изменения в производстве, изменение внешних и природных условий;

3) повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций;

4) поддержание стабильности и успешности предприятия;

5) мониторинг рынка, наблюдение за действиями конкурентов, поддержание качества продукции на высоком уровне;

6) создание комфортных для работы условий, а именно: оборудовать современной техникой; оборудовать источниками тепла и света; создать комфортный микроклимат; оборудовать комфортной мебелью и современной техникой.

Заключение

 

Проведена оценка эксперта по критериям значимости показателей на производительность и результативность предприятия, можно сделать вывод о влиянии каждого показателя на деятельность организации. Проведен анализ мнений экспертов и сделан вывод, что существует случайная согласованность во мнениях экспертов, так как полученное значение критерия Пирсена меньше табличного.

Была составлена матрица, а также определен вес каждого фактора β_ij, который равен отношению суммы каждого фактора к общей сумме.

Созданы варианты развития производительности, из которых можно сделать вывод, что каждые варианты имеют неплохие показатели. Были разработаны мероприятия по улучшению показателей производительности такие как: необходимость повышения количества рабочих высокой квалификации; увеличение объема выполненных работ; увеличение количества оборудования, совершенствование продукции, расширения ее номенклатуры; поддержания необходимого уровня выпуска продукции; приобретение высококачественного оборудования; поддержание стабильности и успешности предприятия, а также создание комфортных условий для рабочего персонала.

Список использованных источников

1. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине«Управление производительностью» для студентов экономического факультета/ Э.Г. Шарян - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. С. 48

2. <http://www.uaz.ru/company/news/?id=161>

.   Официальный сайт УАЗ: <http://uaz.ru/>