Тест по теме «Управление разработкой проекта»

Вариант 1

1. Цель проекта – это …
А. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
Б. направления и основные принципы осуществления проекта
В. получение прибыли
Г. причина существования проекта

2. Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
А. Принятие решения о начале проекта
Б. Определение и назначение управляющего проектом
В. Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
Г. Анализ проблемы и потребности в проекте
Д. Сбор исходных данных
Е. Организация и контроль выполнения работ
Ж. Утверждение окончательного сводного плана управления проектом

3. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
А. санкционирование начала проекта
Б. утверждение сводного плана
В. окончание проектных работ
Г. архивирование проектной документации и извлеченные уроки

4. Стратегия проекта – это …
А. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
Б. направления и основные принципы осуществления проекта
В. получение прибыли
Г. причина существования проекта

5. Задачи, которые включает формирование концепции проекта
А. Анализ проблемы и потребности в проекте
Б. Сбор исходных данных
В. Определение целей и задач проекта
Г. Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
Д. Организация и контроль выполнения работ
Е. Утверждение окончательного бюджета проекта
Ж. Подписание контрактов и контроль за их выполнением

6. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
А. Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
Б. Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
В. Должна быть определена дата достижения цели
Г. Цель должна быть сформулирована в одном предложении
Д. Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

7. Концепция проекта …
А. должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором,спонсором и др.
Б. обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
В. утверждается в завершении фазы инициации проекта
Г. обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
Д. обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
Е. обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

8. Стратегия ценообразования по проекту

А. Стратегия проникновения, стратегия высокой начальной цены, стратегия низких издержек

Б. Стратегия проникновения, стратегия высокой начальной цены

В. Стратегия проникновения, стратегия низких издержек

9. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками
А. Рисковое событие
Б. Вероятность наступления рискового события
В. Размер потерь в результате наступления рискового события
Г. Степень агрессивности внешней среды
Д. Уровень инфляции
Е. Конкурентная среда

Ж. Региональное законодательство

10. Основной результат стадии разработки проекта
А. сводный план осуществления проекта
Б. концепция проекта
В. достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
Г. инженерная проектная документация

11. Предметная область проекта – это …
А. содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
Б. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
В. направления и основные принципы осуществления проекта
Г. территория реализации проекта
Д. причина существования проекта

12. Календарный план – это …
А. документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
Б. сетевая диаграмма
В. план по созданию календаря
Г. документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

13. Диаграмма Ганта – это …
А. горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
Б. документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
В. графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
Г. дерево ресурсов проекта
Д. организационная структура команды проекта

14. Планирование проекта – это …
А. непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
Б. разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
В. это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

15. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
А. графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
Б. направления и основные принципы осуществления проекта
В. дерево ресурсов проекта
Г. организационная структура команды проекта

16. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
А. понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
Б. могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
В. команда проекта устала составлять СДР
Г. СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
Д. Определена четкая последовательность работ

17. Завершающая стадия планирования предметной области проекта
А. анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
Б. уточнение основных характеристик проекта
В. анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
Г. выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
Д. построение структурной декомпозиции предметной области проекта