Расширяющие, заменяющие, улучшающие

Технические, технологические, статистические

Экономические, организационные, социальные

Оптимальные, интегральные, обобщающие

Интенсивные, экстенсивные, эффективные

 

19. По уровню воздействия на факторы производства инновации делятся на:

Комплексные и локальные

Региональные и отраслевые

Технические и социальные

Интегральные и частные

Крупные и средние

 

02

20. К основным функциям инновационного управления трудом не относится:

формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений;

развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства;

развитие инновационных коммуникаций;

мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала;

усиление технологической дисциплины

21. К принципам инновационного управления человеческими ресурсами не относится:

 Опережающий принцип

Принцип непрерывности

Принцип инновационного мышления

Принцип развития инновационных коммуникаций

Принцип оптимума

22. К основным специфическими функциям инновационного управления человеческими ресурсами не относится:

Командная организация деятельности персонала на основе адхократического подхода.

Создание инновационного климата, основанного на доверии и направленного на развитие инновационной деятельности в организации

Расширение трудовых функций работников, увеличение их объема

Формирование системы эффективного генерирования инновационных идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений.

Развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства (интрапренерства).

 

23. Инноватор, инициирующий и ведущий свою инновационную предпринимательскую деятельность в рамках действующей организации, -это:

Интрапренер

Менеджер

Вербовщик

Администратор

Босс

 

24. Инновационное управление человеческими ресурсами – это:

Деятельность, осуществляемая с целью развития творческого, инновационного потенциала работников и стимулирования инновационного поведения персонала

совокупность условий эффективного осуществления производственного процесса

деятельность работников в области отбора и найма персонала

комплекс коммуникационных связей в системе управления

деятельность в области профессиональной ориентации            

 

03

25. Инновационный потенциал предприятия – это:

деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые, интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект;

конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара

стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия диверсификации, стратегия сокращения;

создание нового продукта, использование новой технологии производства, использование новой организации производства

 

26. Инновационная инфраструктура – это:

документ, содержащий план проведения комплекса научных, научно-технических, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований

Совокупность организаций, выполняющих работы и оказывающих услуги, необходимые для осуществления инновационной деятельности;

это конечный результат интеллектуального творческого труда, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара,

составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности

это метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций

 

27. Государственная инновационная политика – это:

совокупность организаций, выполняющих работы и оказывающих услуги, необходимые для осуществления инновационной деятельности

 комплекс инновационных проектов и мероприятий, объединенных единой целью;

составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

это конечный результат интеллектуального творческого труда

это метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций

 

Тема 06

01

1. Сущность кадрового планирования заключается в:

a) организации обучения кадров в связи с повышением требований к профессии или должности

b) экономии рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.

c) преобразовании имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели организации в настоящем и будущем

d) предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

e) владении ситуацией на рынке труда

 

2. Кадровое планирование является следующим этапом работы с кадрами в организации после:

a) разработки профессионально-квалификационных требований к персоналу по должностям и профессиям

b) формирования кадровой политики

c) найма, отбора и приема персонала

d) анализа и исследования ситуации на рынке труда

e) стратегического анализа и стратегии развития организации

 

3. К числу кадровых мероприятий, реализуемых в процессе кадрового планирования, относятся следующие:

a) определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии

b) разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника, определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

c) обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей

d) создание возможностей для должностного и профессионального роста работников

e) обеспечение условий для эффективной работы персонала

 

4. Управление карьерой персонала – это:

a) комплексная технология воздействия руководителей организации, кадровой службы, направленная на развитие способностей человека, накопление им профессионального опыта и рациональное использование его потенциала как в интересах сотрудника, так и в интересах организации

b) систематическое внедрение инноваций в общественное производство

c) интегральная характеристика качества человеческих ресурсов в организации

d) аккумуляция профессиональных знаний, опыта и навыков работников в конкретных условиях производства

e) итоговый показатель производственного развития в условиях рыночной экономики

 

5. Понятие карьера персонала отражает единство двух карьерных процессов:

a) профессиональной и должностной

b) активной и пассивной

c) минимальной и оптимальной

d) общественной и личной

e) индивидуальной и коллективной

 

6.  Кадровая политика — это:

совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

совокупность специалистов, осуществляющих управленческие функции

совокупность мероприятий по размещению на вакантные позиции

совокупность средств, направляемых на рост профессиональных знаний персонала

совокупность мер стимулирующего характера

 

02

 

   7. Карьерное пространство - это:

результат логически связанной последовательности этапов развития персонала в условиях организации