Если Ваш начальник по типу F

 

Хороший администратор. Умело владеет логикой достижения практических результатов. Стремится учесть все обстоятельства. Не продуцирует абстрактных подходов, допускающих двусмысленность и нечеткость. Стремится проникнуть в логику работы подчиненных, систематизировать и упорядочить их деятельность путем выстраивания вертикальных структур (иерархии).

Всегда четко знает пределы «своей территории». Сторонник сплоченности, организованности и порядка среди подчиненных. Считает их обязанными.
Не любит отклонений и разнобоя, когда кто-либо «идет не в ногу». Не поощряет самодеятельности, импровизации и инициативы. Требователен к себе и к другим.
Не терпим к беспорядку, безответственности и недисциплинированности.
Его инструментом влияния на подчиненных является волевой нажим, что в сочетании с тягой к иерархии и субординации проявляется в виде диктаторских наклонностей. Имеет инструктирующую манеру руководства: распределение ролей, постановка и условия выполнения задач, контроль, санкции.

Слабо ориентирован на межличностные отношения. Придерживается принципа предъявлять равные требования ко всем подчиненным. Как правило, называет свое видение проблем и свои способы их решения. Не любит собраний за их непредсказуемость и отсутствие сценария. Уважает авторитеты. Болезненно реагирует на критику. Форма деловой активности характеризуется невыносимой динамикой. Осторожен. Нуждается в обстоятельном обдумывании проблем. Решения принимать на ходу не любит. Наиболее употребляемая деловая тактика – сжимающего железного обруча.

G

Если Ваш подчиненный по типу G

Его сильные деловые стороны: Имеет задатки лидера. Волевой, мобилизованный, энергичный. Обладает быстрой реакцией и хорошей выдержкой. Любит действовать по крупному. Ценит дело и ставит его выше личных симпатий. Целеустремлен и стрессоустойчив.

 

Его слабые деловые стороны: Не любит нерешительных с его точки зрения людей. Часто конфликтует с ними. Не выносит давления и приказного отношения. В ответ может быть агрессивен. Не терпим к чужим ошибкам и промахам.
Не уступчив, стремится все устроить по-своему. Добивается своего, не считаясь
с интересами других.

 

Оптимальные условия для его работы: Стимулом его деятельности является статус. Ему гораздо легче командовать другими, чем подчиняться самому. Его работа должна предполагать достижение им каких-либо преимуществ перед другими. Атрибуты приемлемой для него работы: управление другими, самостоятельность, ответственность, риск.

 

От него нельзя требовать: Этически тонких взаимоотношений с людьми мягкости и уступчивости, альтруизма, прогностических способностей, размеренности и педантичности.

 

Если Ваш начальник по типу G

 

Решительный, волевой и уверенный в своих силах руководитель. Всегда действует «по большому счету», оправдывая средства достижения своих целей. Прекрасно видит ситуацию и чувствует наступление момента для решительных действии. Собственное честолюбие является для него важнейшим стимулом. Инициативен. «Провоцируя» острые ситуации увлекает за собой людей умением организовать, убедить, навести порядок.

Его этические соображения никогда не превалируют над объективными оценками и являются следствием его логического анализа. Оценивает людей с точки зрения их полезности для дела. Может быть безжалостным к ним. Прям и откровенен в своих суждениях

Хорошо видит недостатки и слабости подчиненных. Придает большое значение их дисциплинированности и волевой целеустремленности. Умело устанавливает с подчиненными дистанцию, тактически грамотно их расставляет и организует. Никогда не занимается промежуточным контролем, всегда рассчитывает на конечный результат. Не терпит возражений против своих решений. Работать с ним трудно, но интересно. Его суровая требовательность полностью компенсируется увлеченностью и преданностью дела.

Недемонстративен и сдержан. Не удивляется и не завидует. Честолюбив, но не тщеславен. «Делай свое дело. Пускай хорошее о тебе говорят другие».

Боится своих чувств и их проявления. Нуждается в эмоциональной поддержке и участии к себе.

 

 

H