И «Управление цепями поставок»

 

Проект

По дисциплине:  «Экономическое обоснование стратегических решений в логистике»

 

 

Выполнили: Волкова Д.А.

Копсова М.А.

Лещук З.А.

521л группа

Проверил: Федоренко А.И.

 

 

Москва – 2011

Оглавление

Краткая характеристика компании. 3

SWOT-Анализ. 4

Анализ компании методом пяти сил Портера. 5

Оценка стратегии цепи поставок. 8

Анализ финансовых показателей компании. 9

Анализ качества обслуживания клиентов компании. 10

Расчет стоимости реализации проектов: 10

Морфологический анализ. 14

Анализ качества обслуживания клиентов после реализации проекта. 14

Финансовый анализ. 15

 

Краткая характеристика компании

 

Компания «Комус» образована в 1991 и изначально специализировалась на продаже товаров для офиса. На данный момент «Комус» является торгово-промышленным объединением и состоит из следующих дивизионов.

1. ООО «Комус» занимается продажей продукции корпоративным клиентам, а также продажей в розницу в собственных магазинах.
2. ООО «Комус-опт» специализируется на оптовых продажах продукции (в розничные сети и оптовым компаниям)
3. ООО «Логистик-Р» предоставляет услуги по доставки грузов (продукции) конечным потребителям (поставка заказов корпоративным клиентам и транспортировка продукции в собственные магазины).
4. ООО «Комус-Упаковка» специализируется на производстве хозяйственных товаров, полимерных материалов, упаковок, тары, одноразовой посуды.
5. ООО «Комус-ПБСК» занимается производством бумаги и бумажных изделий.
6. ООО «Комус-реклама». Основным направлением деятельности является персонализация и продажа рекламно-сувенирной и полиграфической продукции.
7. ООО «Комус-Импекс» специализируется на продажах товаров медицинского назначения.

Организационно правовой формой торгово-промышленного объединения «Комус» является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Общество с ограниченной ответственностью – форма организации предприятия, основанная на объединении капиталов его участников.

Торгово-промышленное объединение «Комус» занимается дистрибьюцией и продажей продукции широкого ассортимента. Основным направлением деятельности компании является продажа товаров корпоративным клиентам, однако в то же время «Комус» занимается продажей товаров в собственные магазины и сбытом продукции торговым сетям и оптовым предприятием. Поставщики компании находятся в ряде европейских стран, США, Японии и Китая. Из Японии, Китая и США товар поступает на консолидированный слад в Финляндии, а далее идет на распределительный складской комплекс в Москву. Продукция с заводов европейских стран поставляется прямиком в СК в Москву логистическими операторами. Далее продукция со СК распределяется в региональные подсортировочные склады. У компании существует собственное производство, расположенное в ряде городов России. Продукция, произведенная на собственных заводах, частично идет на распределительный СК, а частично

распределяется сразу по подсортировочным складам РФ.

У копания существует распределительный складской комплекс в Москве и 14 подсортировочных складских комплексов, расположенных по территории России.

Компания	Название	Местонахождение
Комус Упаковка	· Кубанская фабрика	Краснодарский край.
	· Одинцовская фабрика	Московская обл.
	· Малоярославецкая фабрика	Калужская обл.
	· Уральская фабрика	Челябинск
	· Сибирская фабрики	Кемеровская обл.
Комус Реклама	Производственно-Складской комплекс	Москва
Комус ПСБК		Москва

Также в ряде городов РФ находятся центры и офисы продаж.

У торгово-промышленного объединения «Комус» есть собственное производство. Расположение фабрик и завод приведено в таблице.

  Табл. 1. Расположение фабрик компании и напрваление деятельности

Продукт

Комус предоставляет широкий ассортимент продукции, которая может быть разбита на следующие товарные группы:

· Бумага и бумажные изделия;

· Канцелярские товары;

· Мебель для офиса;

· Техника для дома и офиса;

· Продукты питания;

· Спец. одежда;

· Товары для дома;

· Хозяйственные товары;

SWOT-Анализ

 

Внутренняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

v Узнаваемый бренд v Дефицит товара в периоды сезонности   v Широкий ассортимент v Высокий уровень бюрократии в компании v Прямые контракты с поставщиками v Увеличение логистических издержек по причине отсутствия консолидации партий v Розничная сеть магазинов v Отсутствие адекватной WMS-системы v Обширная клиентская база v Устаревшая складская инфраструктура

v Наличие собственного производства (упаковка, бумага, полиграфия)

v Отсутствие собственного транспорта для осуществления доставки конечным потребителям v Ошибки при комплектации заказа v Сбои поставок v Длительный цикл выполнения заказа

Внешняя среда

Угрозы Возможности v Создание конкурентов за счет департамента оптовых продаж v Модернизация складских мощностей v Выход на рынок новых конкурентов (крупная международная сеть (Metro Cash&Carry) v Укрепление позиции и завоевание доли региональных рынков v v Выход на рынок Восточной части страны

 

У компании склады подразделяются по виду продукции, вследствие чего поставка клиенту происходит несколькими машинами в ситуации, когда им заказано несколько видов продукции. Также возникают задержки поставки, поскольку вся продукция из стран Европы и Азии доставляется на склад в Финляндию.
Что в результате приводит дефициту продукции на ЦРС в Москве, и результате на региональных складах.