Совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в компании.

Цель:

· повышение эффективности адаптации молодых работников в компании, а также уровня их профессионализма посредством передачи опыта, знаний и корпоративных традиций.

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

· разработка информационно-справочных материалов (буклетов, брошюр, фильмов, видеороликов и др.) о деятельности компании (о стратегии, структуре, системе управления, корпоративных ценностях и компетенциях, возможностях развития, обучения и т.д.), особенностях ее корпоративной культуры (в том числе о нормах деловой этики, принципах поведения и межличностного общения в коллективе, выстраивании коммуникаций), возможностях и порядке пользования корпоративными социальными льготами, системе адаптации работников в ОАО "РЖД" и др.;

· создание и развитие на внешних и внутренних информационных страницах и порталах ОАО "РЖД" (сайт ОАО "РЖД", сообщества в социальных сетях, внутрикорпоративная система АСУ ОДИТ и т.д.) разделов, содержащих необходимые информационно-справочных материалы для принимаемых на работу молодых работников;

· обучение специалистов структурных подразделений проведению мероприятий по адаптации молодых работников и подготовке наставников;

· проведение конкурсов на выявление лучших наставников подразделений компании.

Кураторы: Департамент управления персоналом, Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры, Департамент корпоративных коммуникаций.

В рамках реализации этого направления ведется учет молодых работников первого года работы, имеющих наставника; наставников, принявших участие в специализированном обучении и конкурсах наставничества; молодых работников, использующих информационно-справочные материалы, в том числе специализированные разделы информационных порталов ОАО "РЖД".

Развитие программ социальной адаптации молодежи в компании.

Цель:

· совершенствование механизмов социальной адаптации молодых работников и потенциальных молодых работников в компании посредством развития профессиональных и социальных связей, содействия реализации социальных инициатив молодежи, приобщения молодых работников к корпоративной культуре.

Целевая аудитория: молодые работники, студенты образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования.

Механизмы реализации:

· разработка новых и совершенствование существующих корпоративных программ и мероприятий в области организации отдыха и оздоровления молодежи;

· создание новых программ обучения и методических материалов, а также обучение работников навыкам организации тематических клубов, проведения конкурсов и состязаний;

· сбор, обобщение, анализ и распространение лучших идей и практик по решению, в том числе самостоятельному, социально значимых проблем молодых работников, молодых семей в профессиональной, жилищной, досуговой, спортивной сферах и т.д.;

· разработка новых и развитие существующих проектов, способствующих формированию активной профессиональной и социальной позиции молодых работников.

Кураторы: Департамент социального развития.

В рамках реализации этого направления ведется учет молодых работников и студентов, принявших участие в мероприятиях социальной адаптации.

Жилье для молодежи.

Цель:

· привлечение и закрепление в компании наиболее квалифицированных и перспективных молодых работников путем содействия в решении жилищных проблем.

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

· выявление и анализ потребностей молодых работников в решении жилищных проблем;

· развитие и внедрение различных форм оказания корпоративной поддержки молодым работникам для приобретения (строительства) собственного жилья;

· совершенствование порядка предоставления и правил использования жилых помещений из специализированного жилищного фонда ОАО "РЖД";

· предоставление безвозмездных субсидий и льгот для погашения ипотечных кредитов при рождении детей;

· оказание информационной и консультационной поддержки молодым работникам, нуждающимся в жилье и попадающим под действие государственных и муниципальных программ жилищного обеспечения.

Кураторы: Департамент социального развития.

В рамках реализации этого направления ведется учет молодых работников, улучшивших жилищные условия в рамках реализации этого направления работы.

6.2. Проекты и направления работы, нацеленные на решение задачи 2 – вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную и научную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества