Оценка эффективности работы поотбору, найму и приему персонала в ООО «СМК»

Рассмотрим динамику коэффициента закрываемости вакансий в ООО «СМК» в таблице 2.

Коэффициент закрываемости вакансий в ООО «СМК» в 2019 г. снижался на 0,9%, а в 2020 г. повысился на 4,3%. Хоть он и является достаточно низким, тенденцию к его увеличению можно оценить положительно.

Таблица 2 – Коэффициент закрываемости вакансий в ООО «СМК» за 2018-2020 гг.

Рассмотрим динамику периода времени на поиск и подбор персонала (в месяцах) и стоимости подбора персонала в ООО «СМК» в таблице 3.

Период времени на поиск и подбор персонала увеличился на пол месяца. Весь процесс от появления вакансии до найма работника в ООО «СМК» составляет 2-2,5 мес. В то же время растут затраты на осуществление поиска и подбора персонала в ООО «СМК» на 10 п.п. в 2020 г. по сравнению с 2018 г., что связано с ростом числа уволившихся работников.

Таблица 3– Период времени на поиск и наем персонала (в месяцах) и стоимость подбора персонала в ООО «СМК» за 2018-2020 гг.

Качество подбора персонала в ООО «СМК» проанализируем по данным приложения З.

Уровень качества набранного персонала (по мнению руководителей) является средним, никто из новых работников в течение 2018-2020 гг. не смог продвинуться по службе. Персонал стал работать хуже - количество примененных поощрений к персоналу снизилось, а количество взысканий увеличилось, увеличивается уровень производительности труда вновь принятых работников от уровня их коллег.

Рассмотрим динамику уровня текучести вновь набранного персонала в ООО «СМК».

Ежегодно увеличивается численность работников, которые были уволены в течение первого года работы в ООО «СМК», одной из причин этого может быть не эффективная система подбора и расстановки кадров.

В таблице 4 представлена характеристика уровня текучести вновь набранного персонала в ООО «СМК» за 2018-2020 гг.

По данным таблицы 4 видно, что ежегодно растет показатель текучести вновь набранного персонала, что говорит о неэффективности системы отбора и найма персонала. Причин этому может быть множество и в каждом случае нужно разбираться отдельно, все внешние и внутренние показатели.

Таблица 4 – Уровень текучести вновь набранного персонала в ООО «СМК» за 2018-2020 гг.

Сравним внешние и внутренние источники подбора кадров в таблице 5.

Таблица 5 – Характеристика внешних и внутренних источников подбора кадров в ООО «СМК»

Если сравнивать внешние и внутренние источники подбора кадров в ООО «СМК» за 2018-2020 гг., то можно сделать следующие выводы:

- большая часть вакансий закрывается из внешних источников;

- количество, уровень текучести кадров, средний период времени на поиск и подбор персонала, отклонение уровня производительности труда вновь принятых работников от уровня их коллег выше среди принятых их внешних источников;

- экономически более выгодно привлекать персонал из внутренних источников.

Таким образом, подводя итог анализу эффективности поиска, отбора и найма персонала можно заключить, что эффективность системы в ООО «СМК» за 2018-2020 гг. снижается (увеличился период времени на поиск и наем персонала на пол месяца, увеличилась стоимость подбора персонала, повысился коэффициент текучести среди вновь принятого персонала, количество примененных поощрений к персоналу снизилось, а количество взысканий увеличилось), в связи с чем необходима разработка мерпо совершенствованию данных направлений работы кадровой службы.

Эффективность системы в ООО «СМК» за 2018-2020 гг. снижается, в связи с чем необходима разработка мер по совершенствованию данных направлений работы кадровой службы.