Запишите условия, при которых та или иная функция выступает как основная

Производство	в условиях стабильной технологии, когда успех деятельности определяется ценой продукции, производство выступает как основная движущая сила фирмы
Маркетинг	функция маркетинга выдвигается на первое место, когда чувствительность спроса и мотивации покупателей становятся ключевым фактором успеха
НИОКР	в отраслях, связанных со сложной современной технологией, для которой залогом успеха является совершенствование продукции, а спрос мало чувствителен по отношению к цене, доминирующее место приобретает НИОКР
Управление	в стабильных и хорошо организованных условиях конкуренции, когда максимизация становится залогом успеха
Общее руководство фирмой	если несколько функций важны для успеха в сопоставимых масштабах, когда возникает необходимость смены технологии, то не только для успеха, но и для дальнейшего существования фирмы ключевое значение приобретает общее руководство

 

 

Капитальные вложения (млн. руб.)	2,18   2,53	3,15   3,35	2,50   2,9	1,70   0	1,70   1,9	11,23   10,68
Прибыль (млн. руб.)	0,36 0,55	0,21 0,25	0,97 1,17	0,30 0	0,30 0,45	2,14 2,42
Объем продаж (млн. руб.)	1,29   1,97	0,75   0,89	2,50   3,02	1,17   0	0,97   1,45	6,68   7,33

Конкурентный статус

Очень высокий          

Краткосрочная перспектива

Высокий           Средний  

СЗХ1

СЗХ3

СЗХ5

СЗХ2

    Слабый      

СЗХ4

  Убыточный          

Фазы жизненного цикла

Зарождение Первая фаза роста Вторая фаза роста Зрелость Затухание  

Конкурентный статус

Очень высокий        

Долгосрочная перспектива

Высокий  

СЗХ1

    Средний

СЗХ6

 

СЗХ3

    Слабый           Убыточный           Капитальные вложения (млн. руб.) 2,53   2,81 3,35   3,45 2,9   2,9 0   0 1,9   1,9

10,68

 

11,06

Прибыль (млн. руб.) 0,55 0,74 0,25 0,29 1,17 1,16 0 0 0,45 0,46

2,42

2,65

Объем продаж (млн. руб.) 1,97   2,65 0,89   1,03 3,02   3,00 0   0 1,45   1,47

7,33

 

8,15

 

Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы (Обозначьте эти решения в поле матрицы):

СЗХ-1 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-2 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-3 сохранение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-4 уход из СЗХ

СЗХ-5 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;

СЗХ-6 введем новое СЗХ со средним конкурентным статусом и средним объемом продаж.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.

Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.

Решение по изготовлению кухонных столов и стульев в долгосрочном периоде было принято в связи с перспективностью данного СЗХ (возможность комплектной реализации вместе с кухонными гарнитурами, небольшого количества конкурентов, незначительных входных барьеров), а также инвестиционными возможностями фирмы.

 

Тема 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ

Стратегическая гибкость