Б1. Б. 23 управление человеческими ресурсами

 

направление подготовки

38.03.02 Менеджмент

 

Профиль: «Финансовый менеджмент»

Квалификация: бакалавр

очная, заочная формы обучения

 

Год набора - 2018

 

 

Ростов-на-Дону, 2017 г.

Автор–составитель:

к.э.н., доцент В.Д.Баева

 

 

 

Заведующий кафедрой менеджмента,  к.э.н., доцент В.В. Некрасова

                                   

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.	Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы……………………………………...................................................................4
2.	Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы………………………………………………………………………………...6
3.	Содержание и структура дисциплины………………………………………………….8
4.	Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине …………………………………20
5.	Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины……………..56
6.	Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине…………………………………………………………..58
	6.1. Основная литература…………………………………………..…………...…………
	6.2. Дополнительная литература…………………………………...…………..…………
	6.3. Интернет-ресурсы……………………….……………………………………..……...
7.	Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы …………………...…..……59

 

1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы

1.1. Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» обеспечивает овладение следующими компетенциями с учетом этапа:

Код компетенции	Наименование компетенции	Код этапа освоения компетенции	Наименование этапа освоения компетенции
УК-3	Способность вести себя в соответствии с требованиями ролевой позиции в командной работе	УК-3.2	способность толковать основные теории коммуникационных процессов в обществе и организациях
		УК-3.3	способность организовывать командное взаимодействие при решении управленческих задач
УК-5	Способность проявлять толерантность в условиях межкультурного разнообразия общества	УК-5.2	способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность

 

1.2.  В результате освоения дисциплины у студентов должны быть сформированы:

Код компетенции	Наименование компетенции	Код этапа освоения компетенции	Наименование этапа освоения компетенции
УК-3	Способность вести себя в соответствии с требованиями ролевой позиции в командной работе	УК-3.2	способность толковать основные теории коммуникационных процессов в обществе и организациях
		УК-3.3	способность организовывать командное взаимодействие при решении управленческих задач
УК-5	Способность проявлять толерантность в условиях межкультурного разнообразия общества	УК-5.2	способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность

2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО

Объем дисциплины

 

Общая трудоемкость дисциплины – 5 зачетных единиц (180/135 часов на очной форме обучения; 180/135 часов – на заочной форме обучения).

Для изучения дисциплины предусмотрено 180 академических часов / 135 астрономических часов (5 ЗЕТ) на очной форме обучения, 180/135 часов – на заочной форме. На контактную работу с преподавателем отведено

108,6 академических часов /81,45 астрономических часов на очной форме обучения (72/54 часа – лекции, 36/27 часов – семинары, 0,6/0,45 часов - аттестация);

20,6 академических часов /15,45 астрономических часов на заочной форме (10/7,5 часов – лекции, 10/7,5 часов – практические занятия, 0,6/0,45 часов - аттестация).

На самостоятельную работу выделено

35,4 академических часов /26,55 астрономических часов на очной форме обучения;

146,4 академических часов /109,8 астрономических часов на заочной форме.

Контроль – 36/27 часов на очной форме обучения, 13/9,75 часов – на заочной форме;

Промежуточная аттестация проводится:

в форме зачета (в V семестре для очной формы обучения; в VI семестре для заочной формы обучения); в форме экзамена (в VI семестре для очной формы обучения;

VII семестре для заочной формы

 

Место дисциплины в структуре ОП ВО

 

Дисциплина Б1.Б.23 «Управление человеческими ресурсами» относится к обязательным дисциплинам базовой части профессионального цикла учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль  «Финансовый менеджмент».

Дисциплина изучается на 3 курсе (в V и VI семестрах) для очной формы обучения; на 3 и 4 курсе (в VI и VII семестрах) для заочной формы обучения.

Освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области менеджмента, истории управленческой мысли, организационного поведения, а также на приобретенные ранее знания теорий мотивации, систем стимулирования, основных школ менеджмента, умения и навыки построения деловых коммуникаций, принятия оптимальных управленческих решений в коллективе.

Дисциплина реализуется после изучения дисциплин: организационное поведение, теория организации, социология, культурологи, деловые коммуникации.

3. Содержание и структура дисциплины

Таблица 1.

№ п/п

Наименование тем (разделов),

Объем дисциплины,

Академ. час./астроном. час.

Форма
текущего
контроля успеваемости^**, промежуточной аттестации

Всего

 

Контактная работа обучающихся с преподавателем
по видам учебных занятий

СР

Л ЛР ПЗ Атт

Очная форма обучения

Тема 1 Теоретические аспекты концепции управления человеческими ресурсами 8/6 4/3   2/1,5   2/1,5 Д ПЗ Т 1.1. Современная концепция управления человеческими ресурсами   2/1,5  

2/1,5

  1/0,75   1.2 Система управления человеческими ресурсами: ее цели и функции   2/1,5     1/0,75   Тема 2 Стратегическое управление человеческими ресурсами 8/6 4/3   2/1,5   12/9 Д Т 2.1 Стратегия управления человеческими ресурсами   2/1,5  

2/1,5

  1/0,75   2.2 Современная кадровая политика   2/1,5     1/0,75   Тема 3 Формирование человеческих ресурсов 16/12 8/6   4/3   14/10,5 Д ПЗ Т 3.1 Планирование потребностей в человеческих ресурсах   2/1,5  

2/1,5

  11/8,25   3.2 Разработка профиля должности и карты компетентности   2/1,5     1/0,75   3.3 Подбор, отбор и найм персонала. Современные технологии отбора кадров   2/1,5  

2/1,5

  1/0,75   3.4 Найм и адаптация персонала   2/1,5     1/0,75   Тема 4 Использование человеческих ресурсов 32/24 16/12   8/6   8/6 Д ПЗ Т 4.1 Организация труда персонала   4/3   2/1,5   2/1,5   4.2 Анализ производительности труда. Наблюдение за трудовой деятельностью персонала   4/3   2/1,5   2/1,5   4.3 Оценка результативности труда персонала.   4/3   2/1,5   2/1,5   4.4 Управление производительностью и результативностью труда   4/3   2/1,5   2/1,5   Тема 5 Мотивация и стимулирование персонала 16/12 8/6   4/3   4/3 Д ПЗ Т 5.1 Мотивация и потребности персонала   4/3   2/1,5   2/1,5   5.2 Стимулирование трудовой деятельности персонала   4/3   2/1,5   2/1,5   Тема 6 Оплата труда и вознаграждение персонала 16/12 8/6   4/3   4/3 Д ПЗ Т 6.1 Анализ издержек на персонал. Оценка стоимости рабочей силы   4/3   2/1,5   2/1,5   6.2 Оплата труда персонала   4/3   2/1,5   2/1,5   Тема 7 Развитие человеческих ресурсов 16/12 8/6   4/3   4/3 Д ПЗ Т 7.1 Корпоративное развитие человеческих ресурсов   4/3   2/1,5   2/1,5   7.2 Планирование и развитие карьеры сотрудников   4/3   2/1,5   2/1,5   Тема 8 Трудовое законодательство в управлении человеческими ресурсами 8/6 4/3   2/1,5   2/1,5 Д ПЗ 8.1 Трудовые права и гарантии работника   2/1,5  

2/1,5

  1/0,75   8.2 Социальное партнерство и формы его регулирования   2/1,5     1/0,75   Тема 9 Конкурентоспособность рабочей силы 8/6 4/3   2/1,5   2/1,5 Д ПЗ 9.1 Конкурентоспособность рабочей силы на внешнем и внутреннем рынке труда   2/1,5  

2/1,5

  1/0,75   9.2 Повышение ценности человеческого капитала   2/1,5     1/0,75   Тема 10 Рынок труда 15,4/11,55 8/6   4/3   3,4/2,55 Д ПЗ 10.1 Особенности современного рынка труда   2/1,5  

2/1,5

  1/0,75   10.2 Формы занятости в современной рыночной экономике   2/1,5     1/0,75   10.3 Формирование спроса и предложения рабочей силы   2/1,5  

2/1,5

  1/0,75   10.4 Государственная политика регулирования рынка труда.   2/1,5     1/0,75  

Промежуточная аттестация

 

36,6/27,45       0,6/0,45 36/27  зачет (V семестр); экзамен (VI семестр)

Всего:

180/135 72/54   36/27 0,6/0,45 71,4/53,55  

 Таблица 2

№ п/п	Наименование тем (разделов),	Объем дисциплины, Академ. час./астроном. час.						Форма текущего контроля успеваемости**, промежуточной аттестации
		Всего	Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий				СР
			Л	ЛР	ПЗ	Атт
Заочная форма обучения
Тема 1	Теоретические аспекты концепции управления человеческими ресурсами	11/8,25	1/0,75				10/7,5	Д ПЗ Т
1.1.	Современная концепция управления человеческими ресурсами		0,5/0,375				5/3,75
1.2	Система управления человеческими ресурсами: ее цели и функции		0,5/0,375				5/3,75
Тема 2	Стратегическое управление человеческими ресурсами	11/8,25	1/0,75				10/7,5	Д Т
2.1	Стратегия управления человеческими ресурсами		0,5/0,375				5/3,75
2.2	Современная кадровая политика		0,5/0,375				5/3,75
Тема 3	Формирование человеческих ресурсов	16/12	2/1,5		2/1,5		12	Д ПЗ Т
3.1	Планирование потребностей в человеческих ресурсах		1/0,75				3/2,25
3.2	Разработка профиля должности и карты компетентности		1/0,75				3/2,25
3.3	Подбор, отбор и найм персонала. Современные технологии отбора кадров				2		3/2,25
3.4	Найм и адаптация персонала						3/2,25
Тема 4	Использование человеческих ресурсов	38/28,5	2/1,5		4/3		32/24	Д ПЗ Т
4.1	Организация труда персонала		1/0,75		1/0,75		8/6
4.2	Анализ производительности труда. Наблюдение за трудовой деятельностью персонала		1/0,75		1/0,75		8/6
4.3	Оценка результативности труда персонала.				1/0,75		8/6
4.4	Управление производительностью и результативностью труда				1/0,75		8/6
Тема 5	Мотивация и стимулирование персонала	14/10,5					14/10,5	Д ПЗ Т
5.1	Мотивация и потребности персонала						7/5,25
5.2	Стимулирование трудовой деятельности персонала						7/5,25
Тема 6	Оплата труда и вознаграждение персонала	20/15	2/1,5		2/1,5		16/12	Д ПЗ Т
6.1	Анализ издержек на персонал. Оценка стоимости рабочей силы		1/0,75		1/0,75		8/6
6.2	Оплата труда персонала		1/0,75		1/0,75		8/6
Тема 7	Развитие человеческих ресурсов	14/10,5	2/1,5				12/9	Д ПЗ Т
7.1	Корпоративное развитие человеческих ресурсов		1/0,75				6/4,5
7.2	Планирование и развитие карьеры сотрудников		1/0,75				6/4,5
Тема 8	Трудовое законодательство в управлении человеческими ресурсами	12/9					12/9	Д ПЗ
8.1	Трудовые права и гарантии работника						6/4,5
8.2	Социальное партнерство и формы его регулирования						6/4,5
Тема 9	Конкурентоспособность рабочей силы	14/10,5				2/1,5	12/9	Д ПЗ
9.1	Конкурентоспособность рабочей силы на внешнем и внутреннем рынке труда					1/0,75	6/4,5
9.2	Повышение ценности человеческого капитала					1/0,75	6/4,5
Тема 10	Рынок труда	16,4/12,3					17/12,75	Д ПЗ Т
10.1	Особенности современного рынка труда						5/3,75
10.2	Формы занятости в современной рыночной экономике						4/3
10.3	Формирование спроса и предложения рабочей силы						4/3
10.4	Государственная политика регулирования рынка труда.						3,4/2,55
Промежуточная аттестация						0,6/0,45	13/9,75	зачет (VI семестр); экзамен (VII семестр)
Всего:		180/135	10/7,5		10/7,5	0,6/0,45	159,4/119,55

Формы текущего контроля: Дискуссия (Д), практическое задание (ПЗ), тест (Т).

Содержание дисциплины

Тема 1. Теоретические аспекты концепции управления человеческими ресурсами