Кадровая политика и принципы отбора кадров

Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, входящих в организацию, зависит, будет ли фермерское хозяйство процветать или закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие прибыльным. С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 45 лет наиболее полно удовлетворяют всем перечисленным требованиям. Таким образом, предпочтение будет отдаваться именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно после собеседования.

К образованию и опыту работы главных специалистов предъявляют следующие требования: глава фермерского хозяйства — высшее рыбохозяйственное и экономическое образование; экономист — высшее экономическое; бухгалтер — высшее экономическое со специализацией «бухгалтерский учет»; главный рыбовод — высшее образование по специальности рыбного или сельского хозяйства.

Фермерское хозяйство обязуется:

• предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и необходимое для работы имущество;

• обеспечить работой по установленной в контракте специальности, должности, квалификации;

• обеспечить необходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности и эффективности труда;

• заботиться об охране здоровья, труда, улучшении социально-бытовых условий работника;

• обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов;

• способствовать развитию новых форм организации труда, внедрению прогрессивных форм работы;

• ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда;

• предоставлять ежегодный отпуск в соответствии с утвержденным графиком;

• работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта.

Рабочий обязуется:

• принимать активные меры к эффективной работе подразделения, добиваться улучшения экономического состояния, повышения

социального уровня жизни работников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств;

• соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;

• способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе;

• качественно и своевременно выполнять порученную работу, задания и указания руководства;

• ущерб, причиненный по вине работника, взыскивается в соответствии с действующим законодательством;

• соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.

Дисциплинарные взыскания, которые последуют в случае невыполнения правил:

• опоздание или отсутствие без объяснения, неподобающий внешний вид, слишком большие перерывы на обед, невыполнение установленных процедур —устное предупреждение;

• постоянные опоздания и прогулы, выполнение посторонней работы в рабочее время, неспособность выполнять работу в соответствии со стандартами — письменное предупреждение и штраф (в размере 1/3 заработной платы);

• кража, оскорбительное поведение, грубая небрежность, отказ от выполнения поставленной задачи — увольнение без расчета.

Системы стимулирования:

• заработная плата — конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате;

• премия — выдается при перевыполнении плана;

• отпуск — скользящая шкала от 18 до 30 дней оплачиваемого отпуска;

• оплата больничных дней — полная зарплата в течение первых четырех недель и половина — в течение следующих четырех;

• частное страхование здоровья;

• пенсии;

• предоставление самостоятельности — привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач;

• право на увеличенный отпуск — дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности;

• обучение;

• повышение квалификации;

• личное отношение — необходимо помнить, что для повышения интереса к работе своих коллег необходимо:

постановка целей каждую неделю;

поздравление с успехом;

сочувствие в случае неудач.

Системный подход к развитию фермерского рыбоводства охватывает не только проблемы научного обеспечения организации и функционирования фермерских хозяйств, профессиональной переподготовки кадров, обучение рабочих (включение в курс обучения работников рыбоводных хозяйств и предприятий, в том числе неспециалистов), но и основные принципы организации фермерского коллектива и особенности управления им.