PERT : вероятностная оценка длительности работ

Сетевой график лежит в основе не только метода критического пути, но и другого метода: PERT (Program Evaluation and Review Technique). Его отличает то, что в нем учитывается вероятностная оценка длительности работ.

По каждой работе эксперты дают оценки длительности. Выделяют оптимистичную, пессимистическую и ожидаемую длительность. Затем в сетевой график заносят длительность, которая учитывает все оценки и рассчитывается по формуле (коэффициенты могут изменяться):

Длительность = (Оптимистическая + Ожидаемая*4 + Пессимистическая) / 6

Календарное планирование проекта

Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом).

Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Календарное планирование включает в себя:

n планирование содержания проекта и построение СДР - структурной декомпозиции работ, или WBS (Work Breakdown Structure);

n определение последовательности работ и построение сетевого графика;

n планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта;

n определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта;

n расчет затрат и трудозатрат по проекту.

 

Алгоритм планирования проекта

Аспекты составления календарного плана

n планирование сроков и длительностей работ,

n определение их последовательности и взаимосвязи

n определение необходимых ресурсов

n учесть стоимости работ и ресурсов.

n  В дальнейшем, когда проект перейдет на стадию исполнения, по этому плану-графику отслеживается ход выполнения работ. И, если возникают изменения то, сверив с первоначальным планом проекта, внести соответствующие коррекции.

Нотации при описании сетевых графиков

 

 

 

                                                                                                                                                           

 

 

		Работа 2 должна начаться за время t до окончания работы 1

 

 

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта - это один из видов гистограммы для управления проектами. Использование диаграммы Ганта может помочь точно выстроить график выполнения работ для проекта любого размера, а также может помочь во многих задачах общего планирования.

По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач.