Сущность и необходимость реструктуризации

Сущность и необходимость реструктуризации

Реструктуризация – это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствии с изменяющимися рыночными условиями

Реструктуризация- это совокупность мероприятий качественно улучшающих все аспекты функционирования организаций.

Реорганизация – это один из методов реструктуризации который выражается в изменении масштаба предпр и организационно-правовой формы.

Необходимость реструктуризации:

1)конкурентная среда

2)завоевание большей доли рынка

3)Банкротство (финансовое оздоровление – где руководство сохраняется; Внешнее управление – где рук-во отстраняется)

4)Высокий уровень затрат

5)Проблемы с активами – наличие нерентабельных активов

6)Изменение законодат-ва и социально-экономич обстановки в стране.

Проблемы проведения реструктуризации в России

1) Законодательного характрера. Оказывают влияние налогового, бухгалтерсеого законодательства. (к примеру несовершенств. зак-во о банкротстве и т.д)

2)финансирование реструктуризации – иностранные компаниив основном ориентируются на акции, облигации. Россия на заемный капитал-кредиты, но получение заемного капитала не всегда является возможным, а при его увеличении у компании увеличиваются финансовые риски. Компании зависят от ликвидности национ финансового рынка.

3)организационного характера – некомпетентность руководства,незаинтересованность собственников, вмешательство профоюзов,волнение средних работников.

Этапы и номенклатура работ проведения реструктуризации

Этапы и мероприятия реструктуризации:

1)комплексная оценка состояния предприятия, выработка стратегии и составления плана реструктуризации. Длительность: мин = 4-7 дней. Характерен для небольших. В среднем -1 месяц

2)осуществление мероприятий плана реструктуризации. Длительность: для малых организаций или финансово устойчивых орг-ий в среднем до полугода, для крупных от 1года и более

3)Сопровождение проектов и анализ результатов. Длительность: Продолжительность равна продолжительности осуществления проекта + 1-2 месяца на подведение этого

Перечень работ на первом подготовительном этапе:

1)определение миссии, стратегии, цели предпр-ия

2)оценка конкурентной среды и анализ рынка

3)комплексная диагностика предпр

4)выявление ключевых проблем

5)оценка и распределение имеющихся ресурсов

6)формирование команды по реализации проекта

7)составление программы реструктуризации

Классификация реструктуризации

Реструктуризация обязательств – изменение в структуре кредиторской задолженности, а также долгосрочных обязательств.

Способы:

-отсрочка

-рассрочка

-конвертация

- Консолидация долга (объединение)

Реструктуризация активов (имущества) – изменение пропорций между внеоборотными и оборотными активами, а также рестр-ии отдельных видов активов в части дебет задолженности (факторинг, фарвейтинг, учет векселей)

Рестр-ия акций компаний – изменение величины УК и приведение его в соотв-ии с чистыми активами (активы-обязательства)

Рестр-ияхоз операций – изменение системы произв деятельности (диверсиф. Пр-ва и др)

СПОСОБЫ:

Орган перестройка –направлена на соз-ие новых подразделений,центров ответственности и направлена на децентр-ию ф-ий.

Разделение активов – выведение объектов социальной инфроструктуры (санатории,дет дома, т. Е передать активы муниципалитету. Освоение новых сигментов рынка.)

Рестр рабочей силы – изменение организационной структуры, численности персонала и изменение численности персонала

Реструктуризация как правило уменьшает раб персонал.

Юридическая реструктуризация – изменение организационно правовой формы пред-ия,изменение схемы пред-ия, изменение орг структуры.

Экономическая реструктуризация - направленная на изменение структуры балланса предприятия.

Организационная реструктуризация – изменение состава подразделений предприятия и изменение численности персонала

Функциональная реструктуризация – основана на технологической перестройке или переформирование производства

 

 

Сущность и необходимость реструктуризации

Реструктуризация – это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствии с изменяющимися рыночными условиями

Реструктуризация- это совокупность мероприятий качественно улучшающих все аспекты функционирования организаций.

Реорганизация – это один из методов реструктуризации который выражается в изменении масштаба предпр и организационно-правовой формы.

Необходимость реструктуризации:

1)конкурентная среда

2)завоевание большей доли рынка

3)Банкротство (финансовое оздоровление – где руководство сохраняется; Внешнее управление – где рук-во отстраняется)

4)Высокий уровень затрат

5)Проблемы с активами – наличие нерентабельных активов

6)Изменение законодат-ва и социально-экономич обстановки в стране.