Управление развитием и движением персонала организации

Ситуация «Составление личных жизненных планов»

Описание ситуации

Менеджер по персоналу находится на полпути к достижению конечной цели своей карьеры. В организации, где он работает, наметились структурные изменения, которые могут привести к не­предвиденным дополнительным перестановкам.

Постановка задачи

Менеджеру необходимо дать оценку сложившейся ситуации в организации и взвесить свои возможности и перспективы продвижения по службе. Для этого необходимо составить (если его нет) или уточнить свой личный жизненный план карьеры.

Личный жизненный план

1. Оценка жизненной ситуации

1.1.     Работа

• Имею ли я четкую картину о своей работе и ее цели?

• Помогает моя работа в достижении других жизненных целей?

• Каковы мои цели развития и продвижения по отношению к работе?

• Какую работу я хотел бы выполнять через пять лет?

• Есть ли у меня вдохновение и мотивация? Что является для меня мотиватором сейчас? Через пять лет?

• Каковы сильные и слабые стороны моей мотивации?

• К каким мерам я могу прибегнуть, чтобы убедиться, что моя работа в ближайшие годы будет отвечать моим личным потребностям?

1.2.     Экономическое положение

• Каково мое экономическое положение?

• Есть ли у меня личный бюджет, какой он и придерживаюсь ли я его рамок?

• Какие меры я могу в случае необходимости применить для улучшения экономического положения?

1.3.     Физическое состояние

• Какая моя общая форма?

• На чем основана моя оценка (собственное представление, тесты и др.)? Регулярно ли я бываю на обзорах у врача?

1.4. Социальное положение — человеческие отношения

• Искренне ли я интересуюсь мнением и точкой зрения других? Как я их учитываю?

• Интересуют меня чужие заботы и проблемы?

• Интересует меня другое мнение?

• Навязываю я другим свои мысли?

• Умею я слушать?

• Умею ли я ценить людей, с которыми общаюсь? Как это проявляется на практике?

• Способствую я развитию людей, с которыми общаюсь?

• Как я забочусь о дружеских отношениях?

• Как я могу развивать свои отношения обратной связи?

1.5. Психологическое состояние

• Каково мое психическое состояние? На чем основана моя оценка (собственное представление, тесты, результаты медицинского обследования)? Какие стрессы беспокоят меня сейчас?

• Не следует мне в настоящее время поменять работу?

• Какие стрессы могут ждать меня в будущем? Не следует мне поменять образ жизни, круг общения, хобби?

• Нужна мне помощь психиатров?

1.6. Семейная жизнь

• Есть ли у меня условия для создания семьи?

• Следует завести еще одного ребенка?

• Уделяю я достаточно внимания родителям, жене, детям?

• Как лучше заниматься в кругу семьи?

 

• Куда поехать на отдых?

• Куда пойти учиться детям?

• Как помочь детям, имеющим свою семью?

2. Постановка личной конечной цели карьеры

2.1. Целями моей карьеры являются:

1)_____________________________________ ■

2) _____________________________________.

3)_____________________________________ •

2.2. Моя карьера должна осуществляться до 2 0 л ет.

2.3. Какие факторы способствуют осуществлению моей карьеры?

2.3.1. Препятствующие факторы

2.4. Какие наиболее критические пункты в осуществлении моей карь еры? Что делать в этом плане? __________________________________

Тест «Выбор карьерного пути»

Закончить предложение, как вам больше нравится.

1. Наилучший способ заставить людей что-либо делать:
А — повысить им зарплату;

Б — поручить им то, что они считают невыполнимым;

В — покритиковать их;

Г — ставить им палки в колеса.

2. Настоящий руководитель
А — по настоящему рискует;
Б — рискует, но осторожно;

В — делает вид, что рискует, а в действительности осуществляет только хорошо продуманные шаги.

Лучшие руководители обычно

А — действуют решительно (тот, кто стремится к власти, должен пользоваться моментом);

Б — ведут себя подобно зеркалу, позволяя другим отражать свою энергию;

В — считают подчиненных своими лучшими друзьями, более всего заботятся о демократичности правления.

4. Чтобы научиться управлять, нужна вся жизнь (смешно представить, что кто-нибудь так сразу сможет разумно и самостоятельно
распоряжаться)

А — печально, но факт; Б — в общем, верно; В — ерунда.

5. Способ заставить подчиненных трепетать
А — твердая вера;

Б — холодный расчет;

В — беспристрастные факты из их жизни.