История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Туристическая фирма - организация осуществляющая сбыт туристических услуг, помощь в размещении, питании и доступе к туристическим объектам.
Описание: туристическая фирма «Антарес» уже 10 лет на рынке. Отличается широким ассортиментов услуг. Имеет устоявшиеся связи с представленным на рынке транспортными компаниями, гостиницами, организациями общественного питания, центрами развлечений. Основная деятельность организации заключается в осуществлении помощи приехавшим в регион туристам в плане организации их досуга, питания, транспортировки и размещения. В рамках игрового периода туристическая фирма должна на основе анализа рынка:
1.Привлечь определенное количество туристов. Для этого необходимо обратиться в центр туризма и получить информацию о количестве и составе клиентов.
2.После получения информации о составе клиентов на основе оценки бюджета на рекламу принимается решение о привлечении определенного количества клиентов определенного типа,
3.Получив на руки информацию о количестве клиентов и их составе, туристическая фирма:
3.1.Должна организовать их размещение в гостинице. Для этого менеджер по размещению должен обратиться в гостиницу уточнить стоимость размещения и количество мест, договориться о стоимости размещения. Критерий эффективности: максимально низкая цена на размещение, учет требований всех туристов
3.2. Должна организовать питание клиентов. Для этого менеджер по питанию должен обратиться в предприятие общественного питания: уточнить меню и количество мест, договориться о стоимости питания. Критерий эффективности: максимально низкая цена на питание, учет требований всех туристов
3.3. Должна организовать трансфер клиентов. Для этого менеджер по трансферу должен обратиться в транспортную компанию: уточнить виды транспорта и количество мест, договориться о стоимости трансфера. Критерий эффективности: максимально низкая цена на транспортировку, учет требований всех туристов
3.4. Должна организовать досуг клиентов. Для этого менеджер по трансферу должен обратиться в центр развлечений: уточнить виды развлечений и количество мест, договориться о стоимости билетов. Критерий эффективности: максимально низкая цена на билеты, учет требований всех туристов
4.После завершения всех операций организация должна подсчитать расходы и оценить оставшуюся у них прибыль:
Прибыль= Выручка от клиентов - расходы на транспортировку, питание, размещение и организацию досуга
Налогооблагаемая база: прибыль
Штатное расписание
| Наименование должности | Цель | Задача | Функции | Взаимодействие |
| 1.Директор | Обеспечение максимально эффективного функционирования фирмы | 1.Организация деятельности фирмы 2. Контроль деятельности фирмы 3. Представление организации во внешней среде | 1. Определение стратегии деятельности фирмы 2. Организация текущей деятельности фирмы 3. Взаимодействие с представителями рынка 4. Формирование ценовой политики | Директор гостиницы Менеджер по продажам гостиницы Директор предприятия общественного питания Менеджер предприятия общественного питания Директор транспортной компании Менеджер по продажам транспортной компании Директор центра развлечений Менеджер по продажам центра развлечений Глава центра туризма Глава налоговой Инспекции |
| 2.Маркетолог | Продвижение услуг организации на рынке | 1.Проведение анализа рынка 2.Продвижение услуг организации на рынке | 1.Определение уровня платежеспособного спроса 2.Привлечение клиентов | Директор туристической фирмы Менеджер по трансферу Менеджер по питанию Менеджер по размещение Разработчик туристической программы Глава центра туризма Бухгалтер |
| 3.Менеджер по трансферу | Организация транспортировки туристов | 1.Оценка затрат на транспортировку туристов 2. Организация транспортировки туристов до мет питания, размещения и центров развлечений | 1.Оценка затрат на транспортировку туристов 2. Организация транспортировки туристов до мет питания, размещения и центров развлечений | Директор туристической фирмы Директор транспортной компании Менеджер по продажам транспортной компании Бухгалтер |
| 4. Менеджер по размещению | Организация размещения туристов в местах проживания на период туристической поездки | 1.Оценка затрат на размещение туристов 2.Организация размещения туристов в местах проживания | 1.Оценка затрат на размещение туристов 2.Организация размещения туристов в местах проживания | Директор туристической фирмы Директор гостиницы Менеджер по продажам гостиницы |
| 5. менеджер по питанию | Организация питания туристов в местах проживания на период туристической поездки | 1.Оценка затрат на питание туристов 2.Организация питания туристов | 1.Оценка затрат на питание туристов 2.Организация питания туристов | Директор туристической фирмы Директор предприятия общественного питания Менеджер предприятия общественного питания Бухгалтер |
| 6. Разработчик туристической программы | Организация развлекательной программы для туристов | 1.Разработка туристического маршрута 2.Оценка затрат на туристический маршрут 3. Установление взаимодействия с центрами развлечений | 1.Разработка туристического маршрута 2.Оценка затрат на туристический маршрут 3. Установление взаимодействия с центрами развлечений | Директор туристической фирмы Директор центра развлечений Менеджер по продажам центра развлечений Бухгалтер |
|
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!