Как называется стиль, для которого характерны высокий уровень децентрализации полномочий, свободного принятия решений и выполнения заданий?

0

Либеральным

0

Коллегиальным

1

Демократическим

0

Авторитарным

0

Харизматичным

 

#

Что относят к этапам процесса стратегического планирования?

0

Изложение текущей маркетинговой ситуации

1

Формулировка миссии и видение развития фармацевтического предприятия

0

Формулировка перечня заданий и проблем

0

Разработка программы мероприятий

0

Проработка бюджета

 

#

Какое из перечисленных определений тактики, как одной из составляющих реализации стратегического плана, является верным?

1

Краткосрочная стратегия, которая согласовывается с общими долгосрочными планами

0

Рассматривается как кодекс законов организации

0

Разработана сводка стандартов и критериев

0

Описывает способ действий в конкретной ситуации

0

Все ответы верны

 

#

Какие из перечисленных утверждений можно отнести к решениям, которые принимаются в рамках товарной политики?

0

Качество товара

1

Все ответы верны

0

Диапазон объемов каждого товара

0

Ширина ассортимента

0

Обеспечение товара торговой маркой

 

#

Фарм. предприятие провело исследование деятельности конкурентов и ценовой конъюнктуры предлагаемых ими лекарственных средств. К какому этапу стратегического планирования относятся указанные действия?

0

Информационное обеспечение стратегического планирования

0

Формулировка миссии и видение фармацевтической организации

1

Оценка и анализ факторов внешней среды

0

Определение целей и заданий фармацевтической организации

0

Непонимание важности сообщения

 

#

Как называется разделение труда, которое предусматривает создание уровней управления и иерархию подчиненности?

1

Вертикальное разделение труда

0

Горизонтальное разделение труда

0

Вертикально-горизонтальное разделение труда

0

Диагональное разделение труда

 

#

Руководитель предприятия дает возможность подчиненным самостоятельно принимать участие в определении цели, оценке работы, подготовке и принятии решений. Укажите стиль руководства:

0

Авторитарный

0

Либеральный

0

Социально-психологический

1

Демократический

0

Поддерживающий

 

#

Какие виды управленческой деятельности не рассматриваются в рамках стратегического планирования?

0

Распределение ресурсов

0

Адаптация к внешней среде

0

Внутренняя координация

0

Осмысление организационной стратегии или стратегическое предвидение

1

Повышение квалификации персонала

 

 

#

В управлении фарм. фирмой используются американский и японский подходы. Выберите характерный признак американской модели управления:

1

Быстрая оценка и продвижение по должности

0

Групповые формы контроля

0

Коллективная ответственность

0

Медленное продвижение по должности

0

Повышено внимание к „человеческому фактору”

 

#

Зав. аптеки собрал релевантную информацию и установил симптомы затруднений - большие расходы и низкая рентабельность. Данное действие характеризует этап разработки управленческого решения:

0

Определение альтернатив

0

Оценка альтернатив

0

Выбор альтернатив

0

Формулировка ограничений принятия решений

1

Диагностика проблемы

 

#

Главным условием успешной деятельности фармацевтического предприятия является достижение цели. Количественным критерием успешной деятельности является:

0

Продуктивность

0

Выживание

0

Результативность

1

Эффективность

0

Практическая реализация управленческих решений

 

#

Фармацевтическая фирма приняла на работу менеджера по продажам. Руководители этого звена управления должны владеть навыками:

0

Организаторскими

0

Экспертными

0

Диагностическими

1

Техническими и коммуникационными

0

Аналитическими

#

По условиям рыночных отношений задачи аптек состоят в удовлетворении потребностей потребителей лекарственными средствами и другими изделиями медицинского назначения. Эта основная общая цель называется:

1

Целью деятельности

0

Стратегией фармацевтического производства

0

Процедурой фармацевтического производства

0

Тактикой фармацевтического производства

0

Миссией фармацевтического производства

 

#

В современной теории менеджмента выделяют четыре важнейших подходов в управлении. Укажите подход, который не используется в теории менеджмента.

0

Процессный 

0

Системный

1

Структурный

0

Ситуационный 

0

Подход из позиции выделения разной школы

 

#

Деятельность руководителя связанная с принятием управленческих решений, которые направлены на достижение цели организации. Какие из приведенных решений не относятся к таким, что классифицируют по способу обоснования?

0

Интуитивные 

0

Решения, которые базируются на выводах 

0

Рациональные  

0

Верного ответа нет

1

Стандартные 

 

#

Одним из важных шагов в развитии управленческой мысли было разделение всего процесса управления на основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Кто был основателем этой теории:

1

А.Файоль

0

Д.Вартон

0

Ф.Тейлор

0

Е.Мейо

0

М.Фоллет 

 

#

С целью повышения эффективности коммуникационного процесса в организациях рекомендуется применять определенные управленческие действия. Какое из перечисленных высказываний не относится к управленческим действиям?

0

Собрания, совещания, пятиминутки

0

Индивидуальные беседы

1

Система сбора предложений

0

Контроль процесса выполнения работ

0

Отчеты по результатам контроля

 

#

Какие виды управленческой деятельности не рассматриваются в рамках стратегического планирования?

0

Распределение ресурсов;

0

Адаптация к внешней среде

0

Внутренняя координация

1

Повышение квалификации персонала

0

Осмысление организационной стратегии или стратегическое предвидение

 

#

Руководителю фармацевтической фирмы “Адонис” нужно правильно выбрать посредников и решить вопрос о снабжении лекарственных средств в аптеки города. Выбор, который делается руководителем только на основании того, что он уверенный в его правильности называется:

1

Интуитивным решением

0

Адаптационным решением

0

Рациональным решением

0

Функциональным решением

0

Административным решением