Анализ организации и управления логистическими процессами на предприятии

В компании отсутствует специализированное подразделение ответственное за выполнение логистических операций. Основные функции (закупка, содержание и сбыт продукции) распределены между отдельными службами. При этом цели этих подразделений не совпадают чаще всего с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие.

Ключевыми бизнес-процессами компании являются процессы, связанные с обеспечением экономичной и эффективной доставки продукции конкретным потребителям, поиск наиболее выгодного поставщика груза, а также обеспечение его сохранности.

Вспомогательные бизнес-процессы связаны собеспечениемООО «ФЛР» кадровыми и финансовыми ресурсами, совершенствованием организации труда.

Функции по осуществлению закупочной деятельности возложены на отдел закупок, основными направлениями работы которого являются: политика открытости и прозрачности закупок; повышение эффективности предприятия в части совершенствования системы закупок; достижение для предприятия максимального экономического эффекта от проведения мероприятий в области закупочной деятельности.

При осуществлении данной деятельности в отделе придерживаются следующих принципов***********************

 

Выбор поставщика осуществляется посредством применения метода рейтинговых оценок. В формализованном виде рейтинг R поставщика определяется выражением:

 

R = ,                                                                 (1)

 

где: n — количество показателей оценки рейтинга поставщика;

k_i — значимость показателя;

с_i — балльная оценка величины показателя, обеспечиваемая данным поставщиком.

******************

Система управления сбытом предполагает использование механизмов воздействия на покупателя, получения обратной связи, принятия решений, планирования и организации сбытовой деятельности (см. рис. 4).

**************************

Рисунок 4 — Система управления сбытом ООО «ФЛР»

Продажи продукции осуществляются с применением прямого канала сбыта, т.е. при помощи собственной сбытовой сети.

Основной объем реализации продукции составляют поставки по долгосрочным договорам, то есть у компании имеется гарантированный рынок сбыта, согласованные в договорном порядке цены и объемы реализуемой продукции.

**************************

Результативность логистического процесса оценивается через достигнутые экономические показатели со структурой и динамикой которых можно ознакомиться в таблице 8.

Таблица 8 — Динамика показателей, характеризующих эффективность функционирования логистической системы ООО «ФЛР»

 

*****************************

Наиболее затратоемкими статьями в структуре расходов логистической системы предприятия являются затраты на оплату труда, транспортно-заготовительные расходы, а также расходы на рекламу, призванные простимулировать потребительский спрос на реализуемую продукцию (см. рис. 6).

 

Рисунок 6 — Структура расходов логистической системы ООО «ФЛР», 2021г (%)

Определим ряд показателей, дополняющих представление о результативности отдельных элементов логистической системы предприятия:

1. Удельный вес расходов на закупку материальных ресурсов в общей стоимости материальных ресурсов определяется по формуле:

*************************

2. Доля затрат на приобретение материальных ресурсов в структуре затрат на снабженческую деятельность:

***************************

 

3. Безопасность доставки          ************************************

 

4. Ошибки при доставке

**********************

5. Потери при доставке

*************************

 

6. Своевременность доставки

***************************

 

7. Недопоставки

**********************

Наблюдаемая в динамике полученных результатов тенденция (сокращение транспортно-заготовительных расходов, улучшение качества перевозочного процесса) свидетельствует о повышении эффективности функционирования службы снабжения ООО «ФЛР».

Для оценки складской логистики, проанализируем структуру и динамику содержащихся на складе ООО «ФЛР» запасов (см. табл. 9).

Таблица 9 — Структура запасов ООО «ФЛР» в стоимостном выражении

*****************************

 

Исходя из представленной в таблице динамики (объем запасов сохраняется примерно на одном уровне на протяжении всего периода наблюдения) можно сделать вывод, что содержание данного количества намеренно поддерживается управленческими инструментами для достижения коммерческих целей.

***************************

Полученные результаты свидетельствуют о высокой степени удовлетворения потребителей реализуемой компанией продукцией, что отражается на эффективности данного логистического направления.