Оценка влияния логистических процессов на конкурентоспособность предприятия

Основными конкурентами ООО «ФЛР» на рынке складского оборудования выступают компании: ЗАО «Бав-Движение», ООО «Аттика», ООО «Трансмишн Групп» (см. табл. 11).

Таблица 11 — Анализ состояния конкурентной среды

***************************

Представленные в таблице результаты не позволяют сделать однозначный вывод о лидере среди выбранных для исследования компаний.

Для определения особенностей развития конкурентной ситуации; установления степени доминирования предприятий на рынке; выявления положений ближайших конкурентов ООО «ФЛР» и установления ее относительной позиции среди других участников рынка, построим конкурентную карту рынка.

**************************

Обобщим результаты таблиц 14,17 и построим матрицу конкурентной карты рынка (см. табл.18).

Таблица 18 — Матрица конкурентной карты рынка

Рыночная доля D     Темп прироста рыночной доли		Классификационные группы
		Лидеры рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
		0,25; 0,892	0,25; 0,25	0,191; 0,25	0,001; 0,191
Фирмы с быстро растущей (быстро улучшающейся) конкурентной позицией	22,53; 25				ООО «Трансмишн Групп»
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	6,75; 22,53				ООО «Аттика»
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	0,0997; 6,75	ЗАО «Бав-Движение»
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	-5,96; 0,0997				ООО «ФЛР»

 

Для оценки конкурентоспособности ООО «ФЛР»применим ресурсный метод Максимова, основывающийся на определении четырех групп показателей: эффективности производственной деятельности; показателей, отражающих финансовое положение предприятия; показателей эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; конкурентоспособности продукции.

**************************

Сравним рассчитанные показатели с ближайшими конкурентами (см. табл. 22).

Таблица 22— Динамика интегральных показателей конкурентоспособности торговых предприятий

Наименование показателя	2019				2020
	ООО «ФЛР»	ЗАО «Бав-Движение»	ООО «Аттика»	ООО «Трансмишн Групп»	ООО «ФЛР»	ЗАО «Бав-Движение»	ООО «Аттика»	ООО «Трансмишн Групп»
Производственный блок	14,98	15,56	12,94	11,85	24,53	23,61	23,09	20,02
Финансовый блок	1,77	1,84	1,65	1,28	1,69	1,76	1,48	1,74
Маркетинговый блок	0,58	0,63	0,49	0,88	0,79	0,72	0,48	0,81
Конкурентоспособность продукции	85,408	86,153	84,674	82,247	80,601	87,852	80,352	79,194
Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия	31,08	31,44	30,47	29,49	30,95	33,21	30,52	29,83

 

Совокупность полученных результатов позволяет сделать вывод, что **********************.

Из вышеизложенного также можно заключить, что ********************.

 

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ООО «ФЛР»

Проблемы логистического менеджмента, препятствующие поступательному развитию предприятия и способы их устранения

Причины, препятствующиепоступательному развитию компании, в большей степени связаны с невысоким уровнем методического и информационного обеспечения, недостаточным финансированием продвижения и поддержки логистических процессов (см. табл. 23).

Таблица 23 — Проблемы в управлении логистической деятельностьюООО «ФЛР»

Наименование элемента про­цесса	Наименование проблемы	Причина возникновения
Реклама	Недостаточный уровень узнаваемости продукции организации	Непроработанность рекламной информации; Недостаточное финансирование ре­кламных кампаний; Недостаточная квалификация специали­стов по рекламе.
Технические ресурсы	Низкий уровень обеспече­ния технической базы	Устаревшее техническое оборудование; Поломка оборудования.
Методические ресурсы	Низкий уровень работы с клиентами	Недостаточный уровень социальной мобильности сотрудников.
Информационная поддержка	Недостаточный уровень информационной поддержки логистических процессов	Недостаточное финансирование
Программные продукты	Отсутствие современных программных продуктов	Недостаточное финансирование.

 

Наличие данных проблемобуславливает необходимость принятия незамедлительных мер реагирования. Разработку предложений следует вести в рамках технологии управления логистикой организации (подготовка, проведение, заключительные операции и мониторинг).

*************

Непосредственно комплекс мер, который, по мнению автора, может поспособствовать устранению вышеперечисленных проблем, представлен в таблице24.

Таблица 24 — Предложения по совершенствованию логистического менеджмента в ООО «ФЛР»

***************************