Фотография рабочего времени.

 

Исходные данные. Нормативы ПЗ на смену – 20 мин, ОРМ – 13%, ОТЛ – 16% Т_оп; выработка на рабочего – 6008руб. в год, численность – 38 человек, плановая прибыль – 23%, удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости – 38%.

Таблица 1

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени.

№	Наименование затрат времени	Текущее время, ч.,мин	Продолжи- тельности, мин.	Индекс
	Начало наблюдения	8-08
	Приход на рабочее место	8-11		НТД
	Получения задания и чертежа	8-18		ПЗ
	Ознакомление с заданием, чертежом	8-20		ПЗ
	Получение заготовок и инструмента	8-28		ПЗ
	Установка режущего инструмента	8-31		ПЗ
	Оперативная работа	9-11		ОП
	Смена инструмента	9-13		ОРМ
	Осмотр и смазка станка	9-20		ОРМ
	Отдых	9-28		ОТЛ
	Оперативная работа	10-15		ОП
	Разговор с товарищем (личный)	10-18		ПНД
	Уход по личным надобностям	10-26		ОТЛ
	Оперативная работа	11-18		ОП
	Простой (кончились заготовки)	11-48		ПОТ
	Разговор с мастером (о работе)	11-53		ПЗ
	Получение нового задания	12-03		ПЗ
	Уход на обед	12-08		НТД
	Приход с обеда	13-10		НТД
	Переустановка режущего инструмента	13-13		ПЗ
	Получение материала	13-18		ПЗ
	Оперативная работа	14-23		ОП
	Отдых	14-28		ОТЛ
	Оперативная работа	15-14		ОП
	Простой (неисправность станка)	15-36		ПОТ
	Оперативная работа	16-07		ОП
	Отдых	16-18		ОТЛ
	Оперативная работа	16-43		ОП
	Сдача изделий ОТК	16-48		ПЗ
	Уборка рабочего места	16-58		ОРМ
	Посторонний разговор с соседом и уход с работы	17-00		НТД
	Итого

 

1. Составляется сводка одноименных затрат (таблица 2);

Таблица 2

Сводка одноименных затрат рабочего времени

№ по наблюдат. листу	Наименование затрат времени	Продолжи-тельность, мин	Индекс
2,16	Получения задания и чертежа		ПЗ
	Ознакомление с заданием, чертежом		ПЗ
4,20	Получение заготовок и инструмента		ПЗ
5,19	Установка режущего инструмента		ПЗ
	Разговор с мастером (о работе)		ПЗ
	Сдача изделий ОТК		ПЗ
	Итого подготовительно-заключительная работа		ПЗ
6,10,13,21, 23,25,27	Оперативная работа		ОП
	Смена инструмента		ОРМ
	Осмотр и смазка станка		ОРМ
	Уборка рабочего места		ОРМ
	Итого обслуживание рабочего места		ОРМ
	Уход по личным надобностям		ОТЛ
9,22,26	Отдых		ОТЛ
	Итого отдых и личные надобности		ОТЛ
	Простой (кончились заготовки)		ПОТ
	Простой (неисправность станка)		ПОТ
	Итого простой по организационно-техническим причинам		ПОТ
1,18	Поздний приход на рабочее место		НТД
11,30	Посторонние разговоры		НТД
	Преждевременный уход на обед		НТД
	Итого простои НТД		НТД
	Итого по сводке одноименных затрат

 

2. Фактический баланс рабочего времени составляется по итоговым строкам сводки одноименных затрат рабочего времени (таблица 3).

Таблица 3

Фактический баланс рабочего времени

Наименование затрат времени	Кол-во, мин.	Индекс
Подготовительно-заключительная работа		пз
Оперативная работа		оп
Обслуживание рабочего места		орм
Отдых и личные надобности		отл
Простои по организационно-техническим причинам		пот
Простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины		нтд
Итого по балансу

 

3. Рассчитывается общий К_исп, К_пот, К_н.т.д.:

 

Кисп=(пз+оп+орм+отл1)/Тсм= (48+306+19+24)/472=0,841 или 84,1%.

 

Кпот, =ПОТ/ Тсм= 52/472=0,11 или 11%

 

Кн.т.д.=((НТД+(ОТЛф-ОТЛн))/ Тсм=((15+(32-24))/472=0,049 или 4,9%

 

Расчет проверяется суммированием полученных показателей:

 

84,1+11+4,9=100%.

 

4. Определяется возможное повышение производительности труда при условии сокращения прямых потерь рабочего времени (в данном случае на 70%).

 

Пп.т.=((ПОТ+НТД+(ОТЛф-ОТЛн))*Кс)/ОП*100=((52+15+(32-24))*0,7)/306*100=17,2%

Кс- коэффициент сокращения потер рабочего времени.

 

При полном устранении прямых потер рабочего времени возможное повышение производительности труда составит:

 

((52+15+(32-24))/306*100=24,5%

 

5. Составляется нормативный баланс рабочего дня. Определяется нормативное Т_оп по формуле:

 

Топ =(Тсм-tп.з.)/(1+К/100)=(472-20)/(1+(16+13)/100)=350 мин.

 

Сумма всех значений нормативных затрат времени должна составлять продолжительность рабочего дня, в данном случае – 472 мин. (20+350+46+56).

6. Нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим, в результате выявляются отклонения фактических затрат времени от нормативных (табл.4).

 

Таблица 4

Нормативный баланс рабочего дня

Индекс затрат времени	Затраты времени, мин	Отклонения, мин
нормативные	фактические	излишек	недостаток
ПЗ				-
ОП			-
ОРМ			-
ОТЛ			-
ПОТ	-			-
НТД	-			-
Итого

 

7.Рассчитывается максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

П_п.т.=((Т_оп(н) - _.Т_оп(ф))/ Т_оп(ф))*100=((350-306)/306)*100=14,4%

8. Разрабатываются мероприятия по устранению прямых потерь и излишних затрат рабочего времени. Примерное оформление таких мероприятий в табл. 5.

 

Таблица 5

Мероприятия по устранению прямых потерь и излишних затрат рабочего времени

Наименование мероприятий	Срок исполн.	Ответственные исполнители	Ожид.сокращ. раб.вр.мин	Затраты,руб.
1.Обеспечить доставку материалов, заготовок, технической документации на раб. место.	I/II	Начальник цеха		1470 (текущие)
2. Призвести кап. Р емонт станков и внедрение системы ППР.	I/IV	Начальник цеха		11720 (капитальные)
3. Организовать общее собрание об укреплении трудовой дисциплины. Улучшить табельный учет с помощью автомата.	I/I	Начальник цеха, председатель профбюро.
Итого

 

9. Рассчитывается ожидаемая экономическая эффективность мероприятий:

а) рост производительности труда составит 22,5%= (69/306)*100;

б) увеличение выпуска продукции 51368,4 руб. (38 чел * 6008 * 0,225);

в) плановая себестоимость дополнительного выпуска 43,66 тыс. руб.

(51368,4*0,85, где 85 коп. – затраты на 1 руб. продукции по плану);

г) снижение себестоимости за счет экономии условно-постоянных рас ходах 16,59 тыс. руб. (43,66*0,38);

д) ожидаемый годовой экономический эффект определяется как разность между суммой снижения себестоимости и затратами, причем капитальные затраты корректируются на коэффициент сравнительной экономической эффективности (0,23). Экономический эффект составит 12,4 тыс. руб. (16,59-1,5-11,7*0,23).

 

Вывод. Анализ фотографии рабочего времени показал, что фактическая продолжительность смены составляет 472мин., в связи с несвоевременным приходом на работу. Основную часть рабочего времени занимает оперативная работа, однако простои по организационно-техническим причинам и связанные с нарушениями трудовой дисциплины составляют 67мин. Расчеты показали, что коэффициент использования рабочего времени составил 84,1%, коэффициент потерь 11%, а нарушение трудовой дисциплины 4,9% рабочего времени. Чтобы эти потери времени устранить следует произвести на предприятии следующие преобразования: обеспечить доставку материалов, заготовок и технической документации на рабочее место, произвести ремонт станков и внедрение системы ППР, организовать общее собрание об укреплении трудовой дисциплины, улучшить табельный учет путем установки табельного автомата.

При устранении всех потерь времени максимально возможный эффект составит 14,4%. Годовой экономический эффект, учитывая затраты на проведение мероприятия будет равен 12,4 тыс.руб.

 

 

Расчет норм труда.