Уровень централизации на предприятии при реализации управленческих

функций и видов деятельности в первом приближении можно определить по численности исполнителей этих функций на ВУУ и НУУ. Тогда коэффициент централизации по функции

(2.19)

где соответственно численность работников, реализующих функцию на ВУУ и НУУ.

В таблице 2.4 приведены примеры степени централизации по некоторым функциям и видам деятельности, существующей на предприятиях, где проводилась настройка организационной структуры управления, а в таблице 2.5 - расчетная степень централизации.

В результате сравнения значений таблиц 2.4 и 2.5 можно сделать вывод о том, что имеет место рассогласование между существующей степенью централизации и предлагаемой (рекомендованной экспертами).

Как показала практика настройки организационной структуры управления, не по всем управленческим функциям и видам деятельности на предприятиях происходит рассогласование, в особенности, если учесть, что отклонение от нижней границы до 25 % значений показателя считается нормальным [32].

При отклонении существующей степени централизации от рекомендуемой, особенно в части увеличения возникает необходимость проанализировать делегирование функциональными работниками видов деятельности, реализуемых ими.

В некоторых случаях может возникнуть ситуация, когда по делегированию некоторых видов деятельности, особенно функциональными работниками, проявляется низкая степень согласованности мнений.

Таблица 2.4

Коэффициенты централизации по основным функциям и видам

Деятельности (до настройки ОСУ)

Тогда, если расчетный коэффициент централизации много больше , то необходимо определить дисперсию экспертов, являющихся функциональными работниками, и сравнить ее с дисперсией для всех экспертов.

При значительном расхождении (более 50%) необходимо определять уровень централизации выработкой общего мнения.1

Таблица 2.5