Смета прямых материальных затрат

Смета прямых материальных затрат рассчитывается по данным сметы производства и зависит от величины основных материалов, используемых в производственном процессе.

Годовая сумма прямых материальных затрат Спмз определяется как ожидаемая величина запасов материалов, необходимых в производстве МП, плюс желательная величина запасов материалов ЗМ на конец года, минус запасы материалов на начало года и всё это умножается на ожидаемую стоимость в рублях единицы материалов Сем:

С_ПМЗ = (МП + ЗМк – ЗМ_н) С_ЕМ

 

Смета расходов на оплату труда

Общие расходы по заработной плате РЗП оценивают следующим образом: количество часов, отработанных в производстве, умножается на средний уровень почасовой оплаты труда:

РЗП = КЧ_П Ĉ_ПОТ

 

Смета накладных расходов

Величина накладных расходов зависит от уровня развития производства и может достигать 20% от общепроизводственных затрат.

 

Смета себестоимости продукции составляется на основе следующих смет:

· производства;

· прямых материальных затрат;

· затрат на оплату труда;

· накладных расходов.

 

Смета текущих расходов является частью основной сметы. Она классифицирует расходы по таким видам, как

· зарплата агентам по сбыту;

· арендная плата;

· расходы на рекламу и страхование.

Смета прибылей и убытков составляется на основе данных, содержащихся в сметах продаж, себестоимости, текущих расходов, прочих прибылей и убытков с учетом налога на прибыль:

 

 

 

 

2.4. Средства разработки бизнес-плана

 

Весь спектр средств разработки бизнес-планов можно условно разделить на два класса: табличное тестирование и программные средства. Применение тестовых таблиц («расчете на коленке») – это шаблонная, упрощенная форма разработки БП. Программные средства более универсальны, они позволяют разработать любой вид БП.

	Табличное тестирование · Текст шаблон + · Тестовые таблицы		Программные средства · Универсальные · Специализированные

Тестовые таблицы для разработки бизнес-плана представляют собой

набор вопросов, сгруппированных по разделам бизнес-плана. Вопросы делятся на 2 группы:

1 группа – относится к диагностике нынешнего состояния предприятия;

2 группа – используется для получения информации при разработке бизнес-плана.

Кроме вопросов, предусматриваются таблицы для заполнения исходными данными. Таблицы используются для расчета финансово-экономических характеристик, определения точек самоокупаемости, степени устойчивости товара на рынке, оценки рисков и т.д.

	Тестовые таблицы

 

 

Тестовые таблицы используются как источник данных для текста-шаблона бизнес-плана. Используется связка: текст-шаблон – тестовые таблицы.

Текст-шаблон является скелетом бизнес-плана, который обрастает текстом, таблицами, графиками в процессе работы. В определённых местах, выделенных в тексте, необходимо вносить данные из тестовых таблиц.

Блок-схема текста-шаблона:

 

 

Блок-схема текста-шаблона для разработки бизнес-плана.

 

Программные средства формирования бизнес-плана

В настоящее время существуют следующие варианты программных средств, предназначенных для разработки и анализа бизнес-планов:

1. Универсальный пакет:

· Project Expert – Business plan guide

· Project Risk

Среди универсальных программных средств большое распространение получил пакет Project Expert – система планирования и анализа инвестиционных проектов (разработчик Pro-Invest Consulting). В версии Business plan guide рассматриваются показатели финансового состояния (рентабельность, ликвидность, платёжеспособность).

Project Expert дополняет модуль Project Risk, позволяющий проанализировать риски проекта.

2. Специализированные пакеты:

· COMFAR – методика UNIDO

· ИНЭК-АНАЛИТИК – методика фирмы "ИНЭК"

Среди специализированных пакетов наибольшее распространение на российском рынке получили пакеты COMFAR и ИНЭК-АНАЛИТИК. Пакет COMFAR реализует методику ЮНИДО, а ИНЭК-АНАЛИТИК – методику российской фирмы "ИНЭК".

Программный пакет ИНЭК-АНАЛИТИКпозволяет разработать бизнес-план предприятия и проанализировать его с точки зрения финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, эффективности производства и реализации продукции.

 

ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА