Формы кооперации труда в организации

Научно – технический прогресс на современном этапе развития общества характеризуется, с одной стороны, углублением разделения труда, с другой – усилением кооперации между странами, отраслями, предприятиями, производствами и т.д. Разделение труда, обособляя различные виды трудовой деятельности, порождает необходимость объединения совместных усилий исполнителей в процессе создания конечного продукта. Следовательно, разделение и кооперация труда – взаимосвязанные и дополняющие друг друга процессы трудовой деятельности людей.

Разделение труда обязательно сочетается с его кооперацией, под которой понимается объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация, обеспечивающая достижение наибольшей согласованности между работниками, выполняющими различные трудовые функции.

Кооперация труда в коллективе предполагает разработку наиболее целесообразных форм объединения трудовых усилий работников в зависимости от конкретных условий и целей деятельности данного коллектива.

На предприятии существуют следующие формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая и внутрибригадная кооперации труда. Формы кооперации определяются специализацией и характером производства, техническим уровнем предприятия, принципами образования его структурных подразделений, методами организации производственных и управленческих процессов и т.п.

Конкретные формы кооперации труда определяются структурой производственного процесса.

Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада, представляющая собой первичную производственную и социальную ячейку коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда.

Бригады образуются для:

1. Выполнения производственных заданий, требующих совместной работы нескольких рабочих или специалистов.

2. Совместного обслуживания крупных производственных агрегатов.

3. Совместной работы, обеспечивающей повышение интенсивности труда.

4. При необходимости обеспечить и реализовать на практике четкую взаимосвязь между подготовительными, вспомогательными и основными работами в рамках производственного задания.

5. При необходимости объединить определенный вид деятельности в руках работников одной специальности с целью рационального использования их рабочего времени и качественного и своевременного выполнения запланированного объема работ.

В зависимости от характера выполняемых работ и профессионального состава работников бригады подразделяются на специализированные и комплексные.

Специализированные бригады состоят обычно из работников одной профессии, выполняющих однородную технологическую операцию или вид трудовой деятельности. Создание таких бригад считается целесообразным, когда обеспечивается полная загрузка исполнителей узкоспециализированной работой в течение всего рабочего дня.

Комплексные бригады включают в себя работников различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанные между собой. Экономически оправданным создание таких бригад считается тогда, когда высокое качество выполнения работ может быть обеспечено только за счет согласованных действий представителей различных профессий.

С учетом социально – психологических требований минимальная численность бригады рекомендуется в пределах 10 – 15 человек, а максимальная – примерно 25 – 40 человек.

Основными преимуществами бригадной формы организации и стимулирования труда являются:

развитие творческой инициативы и обеспечение поиска прогрессивных путей успешного выполнения плановых заданий;

рациональное планирование и организация выполнения плановых заданий;

материальное и моральное стимулирование работников в зависимости от трудового вклада в конечный результат работы бригады.

Кооперация труда в организации признается рациональной, если она обеспечивает использование работника в соответствии с его квалификацией, предотвращение дублирования в работе различных служб и исполнителей, рост квалификации работника, увязку во времени выполнения различных видов работ.

Оптимальное разделение и кооперация труда в организации позволяют обеспечить:

квалифицированное решение имеющих место производственных и управленческих вопросов;

четкое распределение обязанностей между работниками;

квалификационную специализацию работников, обеспечивающую рациональное использование квалификации сотрудников;

оптимальное распределение функций управления по уровням и звеньям управления с их последующей практической реализацией.

Таким образом, можно говорить о том, что проблема разделения и кооперации труда, по сути своей, сводится к рациональной расстановке кадров. Такая расстановка призвана обеспечить разумное распределение функций и обязанностей между исполнителями, взаимодействие и слаженность в их работе.