П1. Сетевой график разработки нового изделия

10

20 24

 

7 25 25 14

10 36 24 36 21

8

4

 

П2. Состав работ сетевого графика

Код работы	Наименование работы	Продолжи-тельность	Кол-во испол-нителей
мин	макс
1,2	Разработка ТЗ на изделие
2,3	Анализ требуемых характеристик
2,4	Составление спецификаций на необходимые материалы и детали
2,7	Разработка эскизного проекта
3,6	Разработка методики испытаний
4,5	Оформление заказов на необходимые материалы и детали
5,7	Ожидание информации о деталях
5,10	Поставка необходимых материалов и деталей
6,9	Составление программы испытаний
7,8	Разработка технического проекта
7,9	Проектирование оснастки
8,9	Разработка рабочей документации
9,10	Изготовление всех составляющих
9,11	Составление инструкций по испытаниям
10,11	Монтаж и наладка изделия

 

Ожидаемая продолжительность выполнения работ вычисляется по формуле (9) раздела 2.2.

П3. Временной расчет сетевого графика

Код работы	Ожидае-мая продолжи-тельность	Сроки начала	Сроки окончания	Резервы работ	Коэф. напряженно-сти
ранний	позд-ний	ранний	позд-ний	пол-ный	свободный
1,2
2,3								0,635
2,4								0,88
2,7
3,6								0,635
4,5								0,88
5,7								0,88
5,10								0,636
6,9								0,635
7,8
7,9								0,417
8,9
9,10
9,11								0,246
10,11

 

· Ранний срок начала работы равен раннему сроку свершения ее начального события;

· Поздний срок начала работы равен разности между поздним сроком свершения ее конечного события и ожидаемой продолжительностью работы;

· Ранний срок окончания работы равен сумме раннего срока свершения ее начального события и ожидаемой продолжительностью работы;

· Поздний срок окончания работы равен позднему сроку свершения ее конечного события;

· Полный и свободный резервы вычисляются по формулам (5),(6) раздела 1.4;

· Коэффициент напряженности работы вычисляются по формуле (25) раздела 3.1;

 

П4. График выполнения работ в минимально возможные сроки

(без привлечения дополнительных ресурсов)

Т 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135

1,2
2,3
2,4
2,7
3,6
4,5
5,7
5,10
6,9
7,8
7,9
8,9
9,10
9,11
10,11

· Работу (1,2) сократить нельзя;

· Работу (2,7) сокращаем на 5 дней за счет перераспределения одного исполнителя с работы (2,3);

· Работу (7,8) сокращаем на 6 дней за счет перераспределения 1,5 исполнителя с работы (7,9);

· Работу (8,9) сокращаем на 4 дня за счет перераспределения одного исполнителя с работы (6,9);

· Работу (9,10) сокращаем на 6 дней за счет перераспределения 1,5 исполнителя с работы (5,10);

· Работу (10,11) сокращаем на 2 дня за счет перераспределения одного исполнителя с работы (9,11);

Итого критический путь сокращается на 23 дня.