Определение численности персонала электроцеха

Основными функциями производственной деятельности персонала электрохозяйства является эксплуатация и ремонт электрооборудования и электрических сетей с целью обеспечения их надежной работы. Электрохозяйство любого предприятия включает общезаводские службы (отдел главного энергетика) и цеховые (электроцех). Численность отдела главного энергетика определяется студентами по штатному расписанию конкретного предприятия, где проводилась производственная практика или где работают студенты заочной формы обучения. Если курсовая работа носит отвлеченный характер, студент для установления штата отдела главного энергетика может воспользоваться приложением 2.

Весь персонал электроцеха состоит из четырех категорий: общецеховой персонал, ремонтный, эксплуатационный и оперативный. Общецеховой персонал представляет собой штат руководителей, специалистов и служащих электроцеха, который определяется аналогично численности отдела главного энергетика.

Эксплуатационное обслуживание осуществляет эксплуатационный персонал, режим работы которого устанавливается в зависимости от количества рабочих смен и состава электрооборудования, работающего в эти смены. Следует придерживаться методики, что организация работы эксплуатационного персонала полностью соответствует режиму работы основного производства предприятия.

В отношении ремонтной службы четкой привязки на режим работы предприятия нет. На малых и средних производственных мощностях, как правило, работа ремонтников организуется в одну смену, на крупных энергоемких предприятиях - в две смены. Ремонтный персонал может работать в одну или две смены в зависимости от установленного времени ремонтного простоя оборудования. Этот персонал может привлекаться на ремонтные работы в выходные и праздничные дни с предоставлением выходных дней в другие дни недели или оплатой за работу в праздничные дни в двойном размере.

Планирование использования рабочего времени персонала производится составлением баланса рабочего времени (таблица 1).

 

Таблица 1

 

Баланс рабочего времени

 

Элементы баланса	Эксплуатационный персонал	Ремонтный персонал
1. Календарный фонд времени Ф календ., дн 2. Нерабочие дни, всего в том числе: праздничные выходные 3. Номинальный фонд рабочего времени, Ф ном. 4. Неиспользуемое время: а) основной и дополнительный отпуск б) невыходы по болезни в) невыходы с выполнением общест- венных и государственных обязан- ностей г) отпуск учащихся 5. Эффективный (полезный) фонд рабочего времени, Ф эф. 6. Коэффициент списочного состава, к с.с.

 

При составлении баланса рабочего времени на плановый период следует принять:

- среднюю продолжительность основного и дополнительного отпуска

- 28 дней;

- отпуска учащихся - 0,5% от номинального фонда рабочего времени;

- невыход по болезни - 2% от номинального фонда рабочего времени;

- невыходы в связи с выполнением общественных обязанностей - 0,1%

от номинального фонда времени.

 

Различают явочный и списочный состав рабочих.

Явочный состав ремонтного персонала (Ч_р) определяется по следующей формуле

Т_р^кр + Т_р^тр

Ч _р^я = , чел.,

Ф_эф · К_вн

где Т_р^кр и Т_р^тр – соответственно годовые трудоемкости ведения

капитального и текущего ремонта, чел.-ч;

Фэф - плановый годовой фонд рабочего времени, чел.-ч;

К_вн - коэффициент выполнения нормы.

Если капитальный ремонт выполняется сторонними организациями, то при расчете явочного состава он не учитывается.

Численность эксплуатационного (дежурного) персонала (Ч^я_э)

Т_р^ос + Т_р^об

Ч^я_э =, чел.,

Фэф · К_вн

где Т_р^ос и Т_р^об - соответственно годовые трудоемкости проведения ос-

мотров и текущего обслуживания, чел.-ч.

Списочный состав ремонтных рабочих определяется по формуле

Ч_сс^р = Ч_р^я · Ксс,

где Ксс - коэффициент списочного состава.

Списочный состав эксплуатационных рабочих определяется по формуле

Ч_сс^э = Ч_э^я · Ксс.

Коэффициент списочного состава определяется

Ф ном

-для ремонтного персонала К сс = ———;

Ф эф

Ф календ

-для эксплуатационного персонала К сс = ————.

Ф эф

Оперативный персонал представляет собой штат диспетчерской службы. На мелких промышленных предприятиях диспетчерское руководство эксплуатацией электрооборудования осуществляется начальником смены в одном лице. В этом случае, если предприятие работает в одну смену, в явочном варианте численности требуется один начальник смены, в две смены – два, в три смены (прерывное производство) – три. При непрерывном производстве: 8 - часовой рабочий день – четыре начальника смены; 6 - часовой рабочий день – пять.

На крупных промышленных предприятиях каждому начальнику смены (диспетчеру) придается группа дежурных электромонтеров (ДЭМ) в составе не менее двух человек (один из них электромонтер-водитель). Явочное число таких групп соответствует числу начальников смен (диспетчеров), а списочное количество оперативного персонала увеличивается на коэффициент перехода к списочной численности К_оп: если одна смена - К_оп =1,2; две - 2,4; три (прерывное производство) – 3,6; при непрерывном производстве: 8 - часовой рабочий день – 4,5; 6 - часовой –5,5.

Численность бригад и их количество назначают сами студенты, исходя из полученной численности эксплуатационного и ремонтного персонала. В этом случае, если в каждую смену численность бригады до 10 человек, для ее руководства назначается один бригадир (неосвобожденный) из числа передовых высококвалифицированных рабочих с надбавкой за руководство.

При численности бригады свыше 30 человек рекомендуется назначать освобожденного бригадира.

Все эти принятые организационные особенности должны быть отражены в структуре управления электроцехом.