Проверяет весь объем выполняемой работы - это

а) выборочный контроль

в) предварительный контроль

с) текущий контроль

д) итоговый контроль

Е) сплошной контроль

Первичные потребности человека

а) потребности в престиже

в) экономические потребности

с) потребности в питании, сне, длительной активности

д) потребность в общении, славе, любви

Е) физиологические потребности

30. Централизованное планирование обязательн6ое для всех

Участников экономического процесса- это экономика

а) рыночная

в) смешанная

с) международная

д) переходная

е) плановая

Основной принцип рыночной экономики

а) отсутствие эффективности

в) отсутствие конкуренции

с) регулирование потребления товара

д) выполнение плана

Е) экон6омическая свобода

Капитал, люди, материалы, технологий это-

а) структура организации

в) основные фонды

с) основные цели организации

д) внешняя среда организации

Е) основные ресурсы организации

33. Менеджмент выделили в самостоятельную область знаний

а) в середине 20века

в) в середине века

с) в середине 19 века

д) на рубеже 20 и 21 веков

Е) на рубеже 19 и 20 веков

 

 

Вариант№2

Прибыльное использование новшеств в виде новых технологий видов

Продукции и услуг

А) конкуренция

В) решение

С) проект

Д) карьера

Е) инновации

Структура предприятий и его подразделений определяется

А) вышестоящим органом

В) государством

С) законом о предпринимательской деятельности

Д) уставом РК

Е) предприятие самостоятельно

Состав и соотношение его внутренних звеньев цехов, участков, отделов, лабораторий

И других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект - это

А) некоммерческая структура предприятия

В) производственная структура предприятия

С) государственная структура предприятия

Д) инновационная структура предприятия

Е) социальная структура предприятия

Направлен на определение глобальных целей, к которым стремится

Организация – это

А) инновационный менеджмент

В) маркетинговый менеджмент

С) финансовый менеджмент

Д) производственный менеджмент

Е) стратегический менеджмент

Универсальные» принципы менеджмента, разработанный Файолем представляют

А) японская школа менеджмента

В) школу научного управления

С) школу человеческих отношении

Д) школу поведенческих наук

Е) классическую школу управления

Под внешней средой организации понимается

А) функционирование системы

В) средство достижения цели

С) приобретение системой новых свойств

Д) множество элементов, которые не входят в систему, но влияют на её поведение

Е) изменение состояния системы во времени

Какой из подходов не относится к основным школам управления

А) школа «человеческих отношений»

В) новая экономическая политика

С) административная школа

Д) школа научного управления

Е) классическая школа

Совокупность приемов и способов воздействия на объект управления

для достижения целей

А) принципы управления

В) функции управления

С) функции менеджмента

Д) принципы менеджмента

Е) методы менеджмента

Фредерик Тейлор возглавил школу

А) научного управления

В) человеческих отношений высший орган управления

С) высший орган управления

Д) количественнуюм

Е) классическую

Процесс принятия решений начинается с

А) определения лица, ответственного за принятия решений

В) постановки управленческих целей

С) идентификации функциональной сферы

Д) формулировка миссии предприятия

Е) выявления проблемы

Этап принятия решения, на котором уславливаются симптомы затруднения

А) выявление проблемы

В) поиск альтернативы

С) выявление потребностей

Д) диагностика проблемы

Е) формулировка проблемы

12. Первые письменные источники регистрации фактов принадлежат

А) Евреям

В) Египтянам

С) Шумерам

Д) Тейлору

Е) Сократу

Формулировка принципа универсальности менеджмента принадлежит

А) Шумерам

В) Навуходоноссору

С) Тейлору

Д) Хаммурапи

Е) Сократу

Возникновение школы «человеческих отношений» обычно

Связывают с именем

А) Лука Пачоли

В) Фредерика Тейлора

С) Анри Файолья

Д) Аль- Газали

Е) Элтона Мэйо

Какую задачу решает школа научного менеджмента

А) повышение роли администратора

В) создания психологического климата в организации

С) разработка математической модели организации

Д) создание благоприятного микроклимата в коллективе

Е) определение функций принципов эффективного менеджмента