Потребность власти, потребность успехов, потребность в причастности

А) иерархия потребности по А. Маслоу

В) иерархия потребности Иванова А.А.

С) иерархия потребности по Ф. Герцбергу

Д) иерархия потребности по Портера - Лоулера

Е) иерархия потребности по Ф. Мак – Клелланд

17. Организация это-

А) люди, работающие индивидуально

В) люди, не работающие для достижения цели

С) людей, живущие вместе

Д) люди, стремящих достичь своих индивидуальных целей

Е) группа людей, стремящиеся достичь общую цель

Планирование, организация, мотивация, контроль это-

А) функции менеджмента

В) принципы организации

С) управленческие функции

Д) функции экономики

Е) этапы работы персонала

19. Потребность это-

А) талант в определенной области

В) поведение людей

С) эмоции радость и горя

Д) мысли в слух, о чем либо

Е) переживание человека нужды в чем либо

Документ, содержащий описание характерных и отличительных черт и

Качеств работника, отражающий мнение администрации о нем

А) автобиография

В) личный листок по учету кадров

С) резюме

Д) трудовая книга

Е) характеристика

Отделение управленческой работы от всей остальной

А) подразделение

В) горизонтальное разделение труда

С) вертикальное разделение труда

Д) управление

Е) производительность

Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента

А) промышленная революция

В) движение Реформации

С) великие географические открытия

Д) крестовые походы

Е) революция семнадцатого года

23. Менеджмент выделили в самостоятельную область

А) на рубеже 20и 21 веков

В) в середине 20века

С) в середине 19века

Д) на рубеже 19 и 20 веков

Е) в середине века

24. Выживание, прибыль, перспективы это

А) миссия организации

В) задачи организации

С) функции организации

Д) узкая цель организации

Е) главные цели организации

25. Предписанная работа, которая должна быть выполнена

Установленным способом и установленные сроки

А) прибыль

В) миссия

С) задачи

Д) цель

Е) план

Планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация это

Ключевые функции

А) делегирования

В) организации

С) государства

Д) работника

Е) управления

Переживание человеком нужды в чем либо, вызывающие

Еобходимость действовать определенным образом

A) План

B) Цель

C) Мотив

D) Потребность

E) Миссия

Состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием сильных воздействий – это

A) Стресс

B) Физиологическое недомогание

C) Профессиональная непригодность

D) Болезнь

E) Конфликт

Принятая манера поведения и способы принятия управленческих решений- это

A) Методы управления

B) Лидерство

C) Власть

D) Функции управления

E) Стиль руководства

Организации, формирующиеся стихийно для достижения цели и также спонтанно распадающиеся- это

A) Акционерные общества

B) Плюралистические организации

C) Унитарные предприятия

D) Формальные организации

E) Неформальные организации

Объективно обоснованные правила, основные положения, нормы, которыми должны руководство

A) Педагогика

B) Методы управления

C) Принципы управления

D) Психология

E) Идеология

К какому типу ролей менеджера по Г. Минцбергу относится роль «Представителя»

A) Устраняющие

B) Связующие

C) По принятию решения

D) Межличностные

E) Информационные

Автор первой ролевой модели, описывающей деятельность менеджера

A) Томас Мор

B) Анри Файолья

C) Генри Минцберг

D) Лука Пачоли

E) Фредерика Тейлора

Вариант № 3

1. Этика это

A) Отношения между людьми

B) Взгляды людей на жизнь

C) Варианты поведения людей

D) Принципы, определяющие поведение людей

E) Нормы поведения людей

Выяснить, готова ли организация к выполнению тех или иных задач – основная задача

A) Сплошного контроля

B) Текущего контроля

C) Итогового контроля

D) Выборочного контроля

E) Предварительного контроля

3. Наиболее важным для рыночной экономики являются

A) Взаимодействие

B) Государственное регулирование

C) Активная конкуренция на рынке

D) Координация

E) Ответственные действия предпринимателей

4. Наука о планировании и управления перемещения материальными потоками

A) Лизинг

B) Кейтеренг

C) Франчайзинг

D) Мерчендайзинг

E) Логистика

Большинство решении руководитель низкого звена принимает на основе

A) Предложений

B) Прогнозов

C) Предсказаний

D) Домыслов

E) Знаний и опыта

6. Без данной функции управления не возможна реализация других: планирования, организация и мотивация

A) Развитие

B) Взаимодействие

C) Кооперация

D) Стимулирования

E) Контроль

Фредерик Тейлор возглавлял

A) Количественную школу

B) Школу человеческих отношении

C) Классическую школу

D) Высший орган управления