Мероприятия качественного характера.

В дипломной работе могут быть предложены мероприятия качественного характера. В данном случае студент-дипломник должен подробно описать результаты, которые будут достигнуты при их внедрении в логистическую деятельность предприятия.

 

В) механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий.

 

Механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий предусматривает описание состава мероприятий, например, по социально-психологической, профессиональной подготовке персонала, ресурсному обеспечению внедрения мероприятий, контролю за ходом их реализации, стимулированию всех участвующих в этом процессе сотрудников.

Состав мероприятий целесообразно представить в форме плана с указанием по каждому направлению мероприятий, сроков их проведения, ответственных лиц.

Примероформления предлагаемых в дипломной работе мероприятий по этому подразделу представленвтабл. 4.57.

Г) учет рисков, неопределенности и безопасности реализации предлагаемых мероприятий [1].

 

Предлагаемые мероприятия будут воздействовать на функционирование логистической системы через ряд факторов, которые могут повлечь за собой возникновение рисковой ситуации.

Таким образом, учет рисков начинается с составления рискового спектра логистической системы (табл. 4.58).

После выявления возможных рисков производится оценка каждого риска на основе определения вероятности возникновения и размера возможных убытков (возможного ущерба) в соответствии с табл. 4.59 и 4.60, а результаты оценки целесообразно представить в виде табл. 4.61.

Для выработки мероприятий по устранению выявленных рисков (выбор метода управления рисками) рекомендуется предварительная классификация выявленных рисков в соответствии с принципом Парето или правилом 80/20 (требуется затратить 80% усилий на управление 20% рисков). Для этого на основе данных табл. 4.61 составляется график классификации рисков (рис. 4.14).

Для выбора метода управления рисками рекомендуется воспользоваться данными табл. 4.62: каждому из видов рисков, представленных на рис. 4.14, подбирается соответствующий метод из табл. 4.62 и обосновывается его применение исходя из ситуации на рассматриваемом предприятии.

 

Таблица 4.57 – План-график реализации предлагаемых мероприятий

№	Этап	Мероприятия	Срок проведения	Ответственные лица
1	2	3	4	5
	Планирование	уведомление сотрудников предприятия о решении создания собственного склада и его концепции	3 дня	руководитель службы логистики
выбор отдела, осуществляющего управление складским хозяйством	1 месяц	генеральный директор; руководитель службы логистики
согласование и подписание положения об отделе; формирование организационной структуры управления отделом	15 рабочих дней	генеральный директор; руководитель службы логистики
	Организация	анализ логистической системы в целом и оценка элементов системы складирования, параметров грузопотока на складе	15 рабочих дней	руководитель службы логистики; начальник склада
формирование штатного расписания, регламентов взаимодействия склада со смежными подразделениями, складских процедур, должностных инструкций, показателей деятельности склада	1 месяц	рабочая группа
	Внедрение	подбор персонала на склад	2 недели	генеральный директор; служба персонала
ознакомление персонала с технологией работы склада, должностными обязанностями, обучение	2 недели	руководитель службы логистики; начальник склада
оценка готовности запуска склада, корректировка	3 рабочих дня	генеральный директор; руководитель службы логистики; начальник склада
	Контроль	запуск склада	1 день	начальник склада
оценка работы склада	ежедневно	генеральный директор; руководитель службы логистики; начальник склада

Примечание: собственная разработка.

Таблица 4.58 – Рисковый спектр логистической системы предприятия

Логистические подсистемы	Причины возникновения рисковой ситуации	Возможные риски
1	2	3
Закупка	неблагоприятные природно-климати­ческие условия; снижение объемов запасов; отсутствие предложения; перерасход сырья	дефицит сырья и материалов; несбалансированность объемов запаса и потребностей
отсутствие предложения на рынке; инфляционные ожидания	несоответствие цены качеству
Транспортировка	рост транспортных тарифов; неоптимальные транспортные маршруты	увеличение транспортных расходов
сбои в транспортной системе	нарушение графика движения материалопотоков
неприспособленный подвижной состав	утрата продукции; невыполнение объема поставки
Хранение запасов	несоответствующие условия хранения	потери запасов
Внутрипроизвод-ствен­ное движение материальных потоков	отсутствие необходимых запасов	нарушение графика запуска сырья в производство
отсутствие необходимых запасов; аварии и бедствия	нарушение непрерывности производственного процесса
переработка некачественного сырья	несоответствие качества готовой продукции
Сбыт	насыщенность рынка и высокий уровень удовлетворения спроса; несоответствие цены качеству	трудности с реализацией продукции
неплатежеспособность потребителей	недополучение дохода
снижение качества выпускаемой готовой продукции; появление новых конкурентов	снижение конкурентоспособности
….

Примечание: собственная разработка

Таблица 4.59 – Оценка вероятности возникновения рисковой ситуации

Оценка	Вероятность возникновения
1	2
0,5 < х 2 ≤ 1	Высокая
0 < х 1 ≤ 0,5	Невысокая

Примечание: собственная разработка.

 

Таблица 4.60 – Размер возможного ущерба от возникновения рисковой ситуации

Рейтинг	Размер возможного ущерба
1	2
0,5 < у 2 ≤ 1	Значительный. В первую очередь сказывается на функциональной подсистеме логистической системы и может повлиять на всю логистическую систему в целом. Потери будут высокими, и их нелегко возместить
0 < у 1 ≤ 0,5	Незначительный. Временные проблемы, быстро преодолимые и не имеющие длительных негативных последствий.

Примечание: собственная разработка.

 

Таблица 4.61 – Оценки рисковой ситуации

Риск	Вероятность возникновения	Размер возможного ущерба
1	2	3
…
…
…

Примечание: собственная разработка.

 

 

Рисунок 4.14 – График классификации рисков предлагаемых мероприятий

Примечание: собственная разработка

Таблица 4.62 – Методы управления рисками

Размер возможных убытков	Вероятность риска
невысокая	высокая
1	2	3
Значительный	Методы управления рисками из поля II рис. 4.14: страхование; хеджирование; распределение риска; предотвращение убытков	Методы управления рисками из поля I рис. 4.14: уклонение от риска; предотвращение убытков; минимизация потерь; поиск информации; распределение риска; передача риска; передача контроля за риском
Незначительный	Методы управления рисками из поля IV рис. 4.14: предотвращение убытков; самострахование	Методы управления рисками из поля III рис. 4.14: предотвращение убытков; минимизация потерь; самострахование; поиск информации

Примечание: собственная разработка.

 

Четвертая глава, как и все остальные главы дипломной работы, завершается выводами, содержащими краткое изложение предлагаемых мероприятий по совершенствованию логистической системы предприятия и предмета исследования, их экономическое обоснование, а также учет рисков, неопределенности и безопасности их реализации.

Примерный план четвертой главы дипломной работы следующий:

4 Совершенствование логистической системы предприятия
ОАО «Z».

4.1 Мероприятия по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».

4.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».

4.3 Учет риска, неопределенности и безопасности реализации мероприятий по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».

Выводы по четвертой главе.

Заключение

 

В заключении дипломной работы кратко и четко формулируются основные полученные результаты, делаются выводы о степени достижения определенной во введении цели и поставленных задач. Кроме того, здесь дается полное представление о содержании, значимости, обоснованности и экономической (социальной, экологической и т.п.) эффективности предложенных мероприятий, учете рисков, неопределенности и безопасности реализации предложенных мероприятий, а также рекомендации по развитию проблематики исследования, проведенного в дипломной работе, и оценка дипломной работы с точки зрения научной и социальной значимости.

Заключение излагается в виде обычного текста либо по пунктам и вместе с введением является основой для написания доклада студента-дипломника к защите дипломной работы.

Объем заключения не должен превышать трех страниц машинописного текста.