В чем заключается закон синергии?

Действие закона синергии в различных организациях отличается от его функционирования в естественных системах.

Любая организация обладает определенным производственным, ор­ганизационным, экономическим, социальным, технологическим, пси­хологическим, правовым, экологическим, этическим и политическим потенциалом. Потенциал организации зависит от квалификации работ­ников, технологической оснащенности и профессионализма руководи­телей я определяется такими элементами, как производительность, на­учный потенциал, перспективы развития, технический потенциал, кад­ровый потенциал и имидж. Компании. Различные сочетания этих элементов создают потенциалы организации от очень низкого до очень высокого. Потенциал компании может меняться либо пропорциональ­но привлечению дополнительных ресурсов, либо скачкообразно. Про­цесс существенного усиления или ослабления потенциала называется синергией, ко­торая может вызывать как положительные, так и отрицательные по­следствия. Эффект синергии заключается, в том, что используемые ресурсы существенно усиливают или ослабляют друг друга в два и бо­лее раз и общий потенциал компании становится существенно больше или существенно меньше суммы потенциалов всех участвующих в деятельности ресурсов.

Повышение потенциала компании эквивалентно формальному при­обретению новых ресурсов, а понижение потенциала эквивалентно фак­тическому выводу из процесса производства части ресурсов:

1) П_к > - повышенный потенциал компании;

2) - пониженный потенциал компании,

где - общий потенциал компании;

- потенциалы первого, второго и третьего ресурсов.

Таким образом, закон синергии можно сформулировать так: для лю­бой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы по­тенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.

Синергические эффекты оцениваются увеличением прибыли, снижением оперативных расходов и потребности в инвестициях. В качестве проявления синергического эффекта приведем ряд признаков:

-хорошее настроение в коллективе;

-снижение заболеваемости;

-сокращение технологического цикла;

-использование «замороженных» ресурсов;

-частичный отказ от услуг сторонних организаций;

-рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;

-активное приобретение акций своей организации;

-постоянный спрос на продукцию организации.

Руководитель должен создать в организации систему, обеспечивающую реализацию закона синергии.

Результат действия закона синергии будет благоприятным для орга­низации, если и руководитель, и подчиненные знают об этом законе. Заранее предугадать увеличение общего потенциала организации от достижения достаточно трудно и измерений синергетического эффекта пока не производят, но в настоящее время идет накопление статистиче­ских данных о влиянии синергии на потенциал компаний, и создаются модели условий ее достижения.