Разработка стратегии стратегического менеджмента в инновационной компании

· Планирование кадров

6 должностных функций:

1) Руководитель проекта

2) Организатор (решает тактические задачи)

3) Генератор идей

4) Маркетолог (коммуникации)

5) Аналитик (финансы)

6) исполнитель

· Наем персонала

Типы собеседований: биографическое, ситуационное (кейсы), критериальное

· Адаптация

· Создание системы мотивации

· Мониторинг персонала

· Повышение, понижение, перевод, увольнение

 

Для отбора персонала часто используют формализованную методику критериально-балльной оценки

1 этап: критерии отбора персонала

2 этап: ранжирование критериев по значимости (в сумме=1)

3 этап: каждый претендент оценивается в баллах по каждому критерию

4 этап: расчет средневзвешенной оценки по каждому претенденту

 

Оценка = ∑балльная оценка по каждому критерию * Кзнач

 

Мониторинг персонала

Для этого проводят социометрический опрос. Каждого члена группы спрашивают с кем из членов группы ему комфортно работать (ответы: готов, отказ, нейтрально).

 

· Индекс положительного статуса индивида

 

· Индекс отрицательного статуса индивида

 

· Индекс групповой сплочённости (main)

 

ВВпотенц = N/N-1 (максимально возможный выбор)

 

ИГС = количество фактических взаимных выборов на количество потенциальных взаимных выборов)

 

V - лайк, О - дислайк, N – количество всего (-1 - минус ты), ВВ – взаимные выборы

 

Задачи, которые ставятся перед специалистом по кадрам:

1) Определение людей, которые готовы взаимодействовать друг с другом

2) Определение людей с взаимным отрицательным выбором

3) Идентификация дезинтегрированных людей из коллектива (тем, которым плевать на все)

Направления кадрового менеджмента:

1) Мероприятия по закреплению персонала

· Заключение с работниками долгосрочных контрактов, расторжение которых связано со штрафными выплатами

· Расширение соц. Пакета

· Создание соотв.базы с точки зрения оборудования

2) Мероприятия по защите ИС

· Заключение с работниками соглашений о неразглашении информации (режим коммерческой тайны)

· Проведение постоянного мониторинга соблюдения прав ИС

3) Создание нормального психологического климата

· Создание рекреационных зон компании

· Моральное стимулирование

4) Повышение эффективности работы

· Поддержка участия в конференциях, публикаций и т.д.

· Система участия разработчиков в доходах от коммерциализации (а-ля роялти)

 

Оценки эффективности: модель К.Э. Свейби

1) Рост и инновации

· Анализ персонала с т.зр. квалификации (сколько доцентов, докторов наук)

· Инвестиции в повышение квалификации

2) Эффективность

· Nпатентов/Nсотрудников

· Анализ прибыли по дивизионам

3) Стабильность

· Анализ лояльности персонала по отношению к компании

· Средний стаж сотрудников в фирме

· Удовлетворенность сотрудника (з/п, климат)