Руководитель департамента                   Директор МБУК                                                            

Культуры администрации                      г.о. Тольятти

Г.о. Тольятти                                             «Библиотеки Тольятти»                                            

____________Н.А. Тонковидова            ________________В.А. Юсупова

«___»_________________2019 г.           «____»_______________ 2019 г.

 

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ

На 2020 год

муниципального бюджетного учреждения культуры

городского округа Тольятти

«Библиотеки Тольятти»

 

                                                           СОДЕРЖАНИЕ                                              

	ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………	2
1.	СТАТИСТИКО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ БЛОК…………………………………………….	3
1.1.	Основные показатели деятельности……………………………………………………….	3
1.2.	Ключевые события года…………………………………………………………………….	3
2.	БИБЛИОТЕЧНОЕ, БИБЛИОГРАФИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ…………………………………………………	4
2.1.	Справочно-библиографическое и информационное обслуживание…………………..	5
2.2.	Краеведческая деятельность……………………………………………………………….	9
2.3.	Работа сектора редких фондов и истории библиотек……………………………………	12
2.4.	Проектная и программная деятельность…………………………………………………	13
2.5.	Корпоративное использование фонда. Внутрисистемный книгообмен………………	15
2.6.	Организация внестационарного обслуживания…………………………………………	17
2.7.	Межбиблиотечный абонемент, электронная доставка документов…………………..	19
2.8.	Обслуживание удалённо через Интернет…………………………………………………	19
3.	КУЛЬТУРНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ…………………………...	20
3.1.	Социокультурная, просветительская деятельность…………………………………….	20
3.2.	Клубная деятельность……………………………………………………………………….	29
	ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИБЛИОТЕКИ…………...	30
4.	Формирование, учёт, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности фондов…………………………………………………………………………	30
5.	Библиографическая обработка документов и создание каталогов……………………	33
6.	Информатизация библиотечных процессов………………………………………………	33
7.	PR -деятельность……………………………………………………………………………...	35
7.1.	Партнерские отношения…………………………………………………………………….	35
7.2.	Библиотека и СМИ. Работа в социальных сетях………………………………………...	36
8.	Методическая деятельность………………………………………………………………..	37
9.	Основные направления управленческой деятельности. Работа с персоналом……...	37
10.	Финансово-хозяйственная деятельность…………………………………………………	40
	Заключение…………………………………………………………………………………… Сокращения…………………………………………………………………………………..	41 42
	ПРИЛОЖЕНИЯ:
1.	План реализации муниципального задания на 2020 год подразделениями МБУК «Библиотеки Тольятти»
2.	Программа мероприятий МБУК «Библиотеки Тольятти»  Года памяти и славы
3.	План мероприятий модельной библиотеки «Для друзей» на 2020 год.
4.	Персональный план повышения профессиональной компетенции специалистов МБУК «Библиотеки Тольятти» 2020 году (в электронном виде)

2

Залог успешного развития библиотеки – движение вперед!

Миссия – «Библиотека, нужная городу и горожанину»

Цель деятельности МБУК «Библиотеки Тольятти» на 2020 год – предоставление информации с применением новейших технологий в постоянно изменяющихся условиях для содействия культурной, научной, образовательной, творческой и иной интеллектуальной деятельности граждан, а также сохранение и популяризация отечественного культурного и исторического наследия.

 

Задачи 2020 года:

• Выполнение показателей деятельности учреждения в рамках национальных проектов и муниципального задания.
• Реализация плана стратегического развития МБУК «Библиотеки Тольятти» на 2018 – 2023 гг. в рамках реализации стратегии социально-экономического развития г.о. Тольятти до 2030 г., в том числе в области внедрения современных форматов культуры в эпоху цифровизации и развития автоматизированного обслуживания.
• Реализация мероприятий муниципальной программы «Культура Тольятти (2019-2023 гг.)».
• Расширение доступа к электронным информационным ресурсам, упрощение доступа к библиотечным фондам с помощью сети Интернет.
• Переориентация просветительской деятельности библиотеки путём создания общественных пространств для досуга, интересного жителям города. Развитие краеведческой деятельности библиотек, расширение и укрепление партнёрских связей, участие в межведомственных городских проектах.
• Совершенствование внестационарного обслуживания: обновление сети библиотечных пунктов.
• Развитие проектной деятельности, участие в конкурсе на создание модельных библиотек.
• Модернизация библиотек, повышение уровня комфортности пребывания пользователей, работа по совершенствованию доступности среды.
• Развитие методической деятельности.
• Применение новых рекламных инструментов, создание и продвижение обновлённого фирменного стиля учреждения.
• Повышение имиджа учреждения путём участия в конкурсах по различным направлениям деятельности.
• Совершенствование системы управления персоналом, эффективная работа с кадрами, участие сотрудников учреждения в конкурсах профессионального мастерства всех уровней.
• Развитие и укрепление корпоративной культуры.
• Активное привлечение внебюджетных средств, работа со спонсорами, продвижение платных услуг.

 

3

1. СТАТИСТИКО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ БЛОК