Стратегия – обоснования (убеждение, основанное на фактах; убеждение, основанное на потребностях, личных ценностях) – вы поможете.

Лидерство – это способность оказывать возд-е на людей с целью достижения намеч-х целей. Благодаря лидерству рук-ль осущ-ет процесс стабил-го влияния на подчиненных.Идея лидерства пронизывает всю сис-му менедж-та: от план-я до контроля. Сотрудники оцен-т деловые кач-ва менеджера по его способности быть лидером. Только настоящий лидер м. эф-но упр-ть людьми, сплачивать коллектив, направлять его на реш-е стоящих з-ч. Кач-ва лидера-наличие признаков или особен-ей, к-ыми он отлич-ся от др. сотрудников: стремл-е к достижению цели, желание быть лидером, честность и прямота, уверенность в себе, навыки и знания, контроль над эмоциями и др. Понятия «власть» и «лидерство» очень похожи, и то и др. способны оказ-ть влияние на поведение людей. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения. Важное различие относится к совместимости целей. Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей. С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует определенного соответствия между целями лидера и целями тех, кто за ним следует.Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование власти. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Кроме того, власть — это двусторонние отношения — между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.

Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности

Организация производства призвана определить эффективные взаимосвязи м/у отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Предметом изучения дисциплины ОП является закономерности организации процессов производства на предприятии и разработанные на их основе рациональные формы и методы осуществления производственных и сбытовых процессов на предприятии и управления им.

Организация производства существенна, зависит от технологии производства. Многие организационные вопросы и факторы повышения эффективности могут быть успешно реализации только при условии тщательного изучении технологии процессов структуры парка оборудования, характеристики продукции и перспектив технологического процесса в этой отрасли.

ОП на предприятии охватывает значительный комплекс задач организации технического и экономического характера:

Выбор и обоснование производственной структуры предприятия

Проектирования и обеспечения взаимоувязывающей функции всех составляющих единого производственного процесса

Проектирования и осуществления на практике организаций подразделений производственной структуры предприятия

Гармоничное состояние элементов производственного процесса во времени

Организация труда работающих

Сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения производства

Разработка системы взаимодействующих производственных подразделений и формирования структуры управления предприятия, объединения.

Основные формы организации производства: специализация, кооперирование, концентрация, комбинирование их преимущества и недотатки

Основные формы организации производства:

Специализация - процесс обособления отраслей, производства, а внутри них — предприятий, на которых сосредоточивается выпуск определенной продукции с применением характерной для нее технологии и специального оборудования, а также использованием кадров соответствующего профессионального состава.

В промышленности различают следующие формы специализации: предметная (выпуск готовой продукции); подетальная (производство отдельных деталей, узлов, агрегатов); стадийная (выполнение лишь отдельных стадий технологического процесса), специализация вспомогательных производств (выпуск тары и упаковки, инструмента и оснастки, выполнение ремонтных работ).