Часть 2. Методы и проблемы разработки,

Организации и поддержания

Процессов формирования культуры безопасности

Вы не обязаны изменяться,

выживание – дело добровольное!

Эдвард Деминг

 

 

Культура безопасности –

Способ, которым организация достигает своих целей при достаточном обеспечении безопасности

Нет единого пути развития культуры безопасности для всех компаний. Лучший подход к совершенствованию КБ – лидерство и приверженность первых лиц, вовлечение всего персонала и основных подрядчиков в процесс совершенствования КБ

«Культура безопасности» официальное определение в РФ

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА В ОБЛАСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ

«ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ АТОМНЫХ СТАНЦИЙ» (НП-001-15) 2016

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ АТОМНЫХ СТАНЦИЙ НП-001-97 (ПНАЭ Г-01-

Отменен приказом РОСТЕХНАДЗОРА №25 от 16.02.2016г.

Культура «ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ»? безопасности.

Культура производственной безопасности

Принуждать к «культуре

Производственной безопасности» или вовлечь в

«культуру безопасности»?

Культура производственной безопасности

                                                                   

1. «Что-то стало сильно плохо с травматизмом, нам срочно надо внедрить культуру безопасности»

2. «Конкуренты и коллеги уже давно развивают КБ»

3. Политическое и стратегическое заявление о ценности КБ сделано в центральном офисе компании

4. Охрана труда «притащила» КБ с конференции\ВНОТ

5. «Пришли (пришлые) менеджеры и принесли из импортной компании КБ

6. Минтруда рекомендует «Vision Zero» – это вроде про КБ, так ведь?!

 

1. Босс сказал «надо внедрить КБ», но сам не участвует

2. Внедряются отдельные инструменты КБ, но они почему- то делаю ситуацию с ОТ только хуже

3. Незрелость «менеджмента» компании для управления изменениями в организационной жизни\культуре компании

4. Всю ответственность за КБ «свалили» на ОТ

5. «Денег нет, но вы развивайте КБ»

6. Для «галочки» у нас провели пару тренингов по

«осознанной безопасности»

7. Сделайте что-нибудь с этими «………….», а то они себя поубивают на работе

Почему «коробочные» решения в КБ не работают?

Какие бывают «Коробки с КБ» и почему они не работают:

1. «Исследование КБ» – лидеры не участвуют, потому, что бояться открытости и не понимают пользы

2. «Обучение КБ» – «Всех обучать это же долго и дорого»

3. «Внедрение корректирующих и прочих мероприятий и инструментов КБ» – без разработки и адаптации - впихиваем в корпоративную культуру насильно

4. Провели развивающую «сессию по КБ» – «странно, а почему КБ не улучшается»?

5. Написали «регламенты по АБВР (оценка рисков) КПБ, ПАБам и т.д.» – «почему то стало только хуже»…

Секретные секреты по развитию культуры

Безопасности

Нет единого пути развития культуры безопасности для всех компаний.

Лучший подход к совершенствованию КБ – лидерство и приверженность первых лиц, вовлечение всего персонала и основных подрядчиков в процесс совершенствования КБ