Методология и логистическое моделирование

Методология – учение о структуре, логистической организации, методах и средствах деятельности.

К основным методам относят: 1.методы системного анализа; 2.методы теории исследования операций; 3.кибернетический подход; 4.прогностику.

Применение этих методов позволяет: 1.прогнозировать потоки ресурсов; 2.создание интегрированной системы управления и контроля их движения; 3.разрабатывать системы логистического обслуживания; 4.оптимизировать запасы и решать др. задачи.

Моделирование основывается на подобие систем/процессов, которые м.б. полным/частичным. Основная цель: прогнозировать поведения системы/процесса. Ключевым вопросом выступает: «что будет, если..». Существенной характеристикой модели является степень полноты подобия модели моделируемому объекту.

Модели систем: 1.изоморфные - модели, включая все характеристики объекта оригинала, способные по существу заменить его.

2.гомоморфные - в их основе лежит неполные, частичное подобие модели изучаемому объекту.

2.1 абстрактные: 2.1.1 математич-ие (аналитич-ие и имитационные), 2.1.2 символич-ие (языковые – словесные модели, в основе кот лежат знаки);

2.2 материальные – воспроизводят основные геометрические, физ-ие, динамические, функцион-ые хар-ки изучаемого явления 1ого О-та: макеты, технологич-ие планировки, схемы грузопотоков, др виды матер моделей.

Математическое моделирование – процесс установления соответствия данному реальному О-ту некоторого математич-ого объекта, называемого математической моделью.

Аналитическое – математич-ий прием исследования логистических систем, позволяющий получать точные решения.

1ый этап – формирование математических законов, связывание объектов системы. Записываются эти законы в виде некоторых функциональных соотношений.   2ой – решение уравнений, полученных теоретических результатов. 3й – сопоставление полученных теоретических результатов с практикой (проверка на адекватность).

Имитационное – закономерности, определяющие хар-р количеств-ых отношений внутри логистических процессов, остаются неопознанными.

1ый эт – конструирование модели реальной системы. 2ой эт – постановка экспериментов на этой модели.

СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ

Логистическая стратегия - долгосрочное, кач-ое определенное направление развития логистики, касающихся форм и средств ее реализации в фирме, сформулированный высшим менеджером в соответствии с корпоративными целями.

Основные логистические стратегии: 1)минимизация общих логистических издержек, 2)улучшение качества долгоср-ого сервиса, 3)минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру, 4) логистич-ий аутсортинг (приобрет-е логистич-их услуг у 3ей стороны.)

Наиболее общие логистические стратегии: а) «тощая» стратегия (меньше каждого ресурса), б)динамическая стратегия (высокое кач-во обслуживание потребителей), в)стратегические союзы (повышение эффективности цели поставок).

Тактическое планирование – принятие решений о том, как д. б. распределены рес-сы орг-ции для достижения стратегических целей.

Тактика – ср-во достиж-я (как орг-ция д достигнуть такого состоя-я).

Оперативное планирование – определ-е конкр-ых исполнителей, методов, способствующих реал-ции меропр-тий, утвержденные в тактическое плане. Оперативный логистический план – пошаговое достиж-е долговременных, стратегич-их целей логистич-ой системы.

Задача планиров-я логистики — разработать проекты, устанавлив-ие на перспективу определ-ые параметры логистич-ой деят-ти, в рез-те чего достигается цель логистической системы пр-тия.

Планирование логистической деятельности — системный процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирование управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.

Этапы планирования:1)формулиров-е целей; 2)постановка проблемы; 3)поиск вариантов; 4) прогнозирование; 5) оценка и принятие решений.

         Виды планирования по срокам:

1) стратегическое – на 10-20 лет; 2) долгосрочное — до 10 лет; 3) среднесрочное — около 5 лет; 4) скользящее краткосрочное.

         Виды планированияпо функциональным областям:
1) планирование продаж; 2) планирование потребности в материалах; 3) планирование закупок продукции; 5) планирование производства.

         Виды планирования по степени детализации принимаемых решений: 1)стратегич-ие решения высшего уровня, 2)стратегические логистич-ие решения, 3) фактические логистич-ие реш-я, 4) операционные логистические решения.