И причины многообразия типов организационных сетей

 

Посмотрим на качественную картину развития организационной сети, которую даёт принцип наименьшего действия. Проводимый далее анализ качественной картины развития формы организационной сети разъясняет суть принципа наименьшего действия и делает понятным его практический смысл.

Очевидно, чтобы свести к минимуму действие вдоль траектории развития организационной сети, нужно уменьшать каждое его слагаемое (слагаемые действия в простейшем дискретном случае считаются независимыми друг от друга). В свою очередь, каждое слагаемое имеет вид . Ясно, что для практической минимизации каждого такого слагаемого нужно:

1. Уменьшать время , затрачиваемое на формирование или преобразование организационной связи.

2. Уменьшать затраты на формирование отдельных организационных связей и на формирование организационной сети в целом.

3. Увеличивать общие организационно-экономические выгоды от создания или преобразования организационной сети (поскольку величина входит в выражение действия со знаком минус).

Понятно, что все три приведенных тезиса неоспоримы с практической точки зрения, они органично согласуется с нашими практическими представлениями о целесообразности создания организационных сетей и практических методах их построения.

Более того, с помощью принципа наименьшего действия, оказывается возможным выявить и объяснить качественную картину конечного состояния развивающейся организационной сети , то есть её итоговую форму. Отрицательное слагаемое в действии является суммой двух функционалов . В зависимости от соотношения величин и , теоретически выявляются, получают свое объяснение, и реализуются в действительности (имеют практическое подтверждение) следующие закономерности формообразования организационных сетей.

Предположим, что в некоторой ситуации, при построении организационной сети доминирует директивная составляющая, а экономическая составляющая не оказывает существенного воздействия на процессы формирования сети. Это означает, что велико директивное влияние , а экономическая выгода от формирования сети мала. Как правило, в ситуации значительного объединяющего директивного влияния, административное демпфирование со стороны управленческого аппарата невелико, поскольку именно этот аппарат сам инициирует объединительное воздействие. Наиболее простой путь минимизации функционала действия в этом случае – непротивление директивному воздействию и минимизация времени построения сети, то есть создание прямых организационных связей директивного подчинения между элементами экономико-правового пространства . Сеть формируется установлением простых директивно-распорядительных связей (типа подчинения или объединения) между предприятиями, в результате такого построения возникают организационные сети типа иерархий, рис. 3.5(а).

Рис.3.5. Иерархическая (а) и радиально-планетарная (б) организационные сети

(а)

(б)

Наоборот, если в некоторой ситуации доминирует экономическая составляющая , а функционал внешнего организационного воздействия невелик, то наиболее логичным способом минимизации действия является построение и развитие сети по такому пути , что минимизируется функционал затрат . Для этого изыскиваются способы снижения диссипативного сопротивления преобразованиям в сети со стороны административного аппарата и способы сокращения времени на установление связей. Естественным образом минимизируется количество промежуточных звеньев (посредников) в организационных связующих цепочках между предприятиями сети. Это приводит к доминированию и предпочтению прямых экономических связей между предприятиями, без посредников, происходит заключение договоров и контрактов напрямую. Более мелкие производители «концентрируются» вокруг крупных компаний с большим коэффициентом экономической привлекательности (с большим значением функционала ) и возникает радиально-планетарная организационная структура [4,12], рис. 3.5(б).

Таким образом, при преобладании экономической составляющей , результатом минимизации функционала действия за счет минимизации времени и затрат , является формирование организационных сетей типа радиально-планетарных организационных структур, более характерных для свободного экономического взаимодействия, нежели иерархические структуры подчинения.