Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
 2017-07-25 |
 298 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. | 1. Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение. |
| 2. Повышение творческой активности персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональ-ными. | 2. Присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ. |
| 3. Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности. | 3. Необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям. |
| 4.Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства. | 4. Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе. |
| 5. Усиление контроля за решением отдельных задач проекта. | |
| 6.Сокращение нагрузки на руководителей верхнего уровня за счет делегирования полномочий. | |
| 7.Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее элементов. |
Дивизиональные структуры возникли в 70-е годы, в ответ на усложнение управления крупными корпорациями. В этих структурах сочетается децентрализованное управление с централизованной координацией.
Первыми начали использовать эти модели крупные фирмы, предоставив оперативную хозяйственную самостоятельность своим производственным подразделениям. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общенормативным, стратегическим проблемам. Варианты дивизиональных структур многообразны. Приведем одну из возможных принципиальных организационных схем дивизионального типа структур (рис. 1.26).
 |
Управляющая
система
 | |||
 |
Стратегический Подразделения
хозяйственный коммерческой
центр деятельности
Объект
управления
 |
Стратегическая
хозяйственная
единица
Рис. 1.26. Схема дивизиональной структуры управления
Рассмотренные нами наиболее распространенные виды организационных структур приведены ниже:
| Тип организационной структуры управления | Централизованная | Децентрализованная |
| Бюрократическая | Линейная Функциональная Линейно-функциональная | |
| Органическая | Дивизиональная | |
| Матричная |
Приведем классификацию типов структур, данную Г. Минтцбергом 
, значительное время работавшим над проблемами структуризации организаций:
1. Простая структура (небольшой штат, 1-2 уровня управления, минимум вспомогательных служб).
2. Машинная бюрократия (стандартизация процессов, высокая централизация власти, четкая бюрократизация).
3. Профессиональная бюрократия (сочетание самостоятельности и высокого профессионализма работников).
4. Дивизиональная структура (объединение квазиавтономных звеньев).
5. "Adhoc" - кратия (сочетание жесткой функциональной и гибкой производственной структур).
В условиях рыночной экономики организации можно делить на два вида: ведомые спросом и ведомые предложением [13].
В структурах, ведомых спросом, организационный принцип связан с обслуживаемыми потребительскими группами.
В структурах, ведомых предложениями, организационный принцип связан с производственными процессами.
В смешанных структурах (компромиссных), в которых первичен производственный процесс, включаются дополнительно и рыночно -ориентированные компоненты. Характеристика этих структур приведена в таблице 1.26.
Таблица 1.26
|
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
